Снижение аварийности оборудования ТЭК: что делать предприятию

Снизить аварийность оборудования ТЭК можно, если одновременно воздействовать на три объекта: на персонал, на процессы эксплуатации и на само оборудование. На этом распространённом в отрасли подходе и построена статья. Главный технический шаг — перейти от ремонта «после поломки» к плановому и прогнозному обслуживанию, которое опирается на непрерывную диагностику. Без анализа причин каждого инцидента и измеримых показателей этот переход не закрепляется.

Коротко

Среди факторов аварийности называют износ фондов, ошибки персонала и реактивную модель ремонта. Работает комплекс мер: аудит, расследование причин, мониторинг состояния, регламенты ТОиР, обучение и контроль по KPI.

Верхняя панель показывает три стадии крупной техногенной аварии в описании В.А. Легасова (1987). Сначала копятся мелкие отклонения, затем происходит редкое внезапное возмущение, после чего авария развивается лавинообразно. Под первой стадией отмечено окно для мониторинга вибрации, температуры и изоляции. Средняя панель изображает алгоритм из шести шагов как замкнутый цикл: аудит, расследование причин, мониторинг, регламенты ТОиР, персонал и контроль по KPI, после которого план корректируется. Выноски указывают, где цикл рвётся: поиск виновного вместо корневой причины, сигналы датчиков, которые не становятся работами, и отсутствие исходного уровня KPI. Отдельная выноска поясняет, что рост числа near-miss в первые месяцы говорит о честном учёте. Нижняя панель сравнивает TPM, RCM, кайдзен и предиктивную аналитику по условиям выбора; все они опираются на стандартизированные процедуры, без которых аналитика даёт мало пользы. Главный вывод: нужен переход от ремонта после поломки к плановому и прогнозному обслуживанию.

Схема показывает, почему аварию дешевле остановить на первой стадии, как шесть шагов программы снижения аварийности замыкаются в цикл и на что опираются методы обслуживания.

Почему аварии происходят: причины и цифры

Академик В.А. Легасов в 1987 году описал три стадии крупной техногенной аварии. Сначала копятся мелкие отклонения от номинальных режимов. Затем случается редкое внезапное возмущение. Дальше процесс развивается лавинообразно. Отсюда вывод для практики: предотвратить аварию дешевле всего на первой стадии, пока отклонения видны только в данных диагностики.

Цифры по отрасли собраны в разные годы и на разных выборках, поэтому складывать их в одну картину нельзя.

Источник и период Что показывают данные
Минэнерго РФ, доклад А.Н. Шишкина, ~2010–2011 Средний возраст оборудования ТЭС — 30 лет, ГЭС — 35 лет. В авариях генкомпаний на котельное оборудование приходится 42%, на турбинное — 15%. В сетевых компаниях 83,9% аварий связаны с ЛЭП 110 кВ и выше
Р.А. Афлетонов, Т.В. Алаев, анализ одного сетевого предприятия за 5 лет На подстанциях лидирует неисправность РЗА (40%). На ВЛ — падение деревьев и касание веток (21%), пробой изоляторов (20%)
Ростехнадзор, 2024 На объектах электроэнергетики расследовано 14 аварий против 19 в 2023 году. Смертельных несчастных случаев — 27 против 44

Ростехнадзор в 2024 году отмечал рост инцидентов на объектах ТЭК из-за атак БПЛА, но не включал их в статистику программы профилактики, чтобы сохранить сопоставимость данных. Исследование Лаборатории кибербезопасности АСУ ТП Solar показывает, что кибератаки могут нарушить работу объектов электроэнергетики с высоким уровнем цифровизации вторичных систем.

Износ оборудования устраняют модернизацией и адресным ремонтом, и здесь предприятию нужны профильные поставщики. Например, компания ЮВТЕК (https://juvtek.ru/) выпускает промышленное оборудование для теплоэнергетики и оказывает услуги, цель которых — повысить надёжность и сократить число аварийных остановов на объектах топливно-энергетического комплекса и энергетического машиностроения.

Что делать, чтобы снизить аварийность: алгоритм из шести шагов

  1. Аудит. Составьте реестр оборудования с фактическим возрастом, наработкой и историей отказов. Первыми аудируйте узлы, на которые приходится основная доля ваших аварий.
  2. Расследование причин. Для каждого инцидента фиксируйте корневую причину, а не только разрушенный элемент. С 1 января 2026 года в электроэнергетике действуют новые правила расследования аварий, утверждённые постановлением Правительства РФ в сентябре 2025 года.
  3. Мониторинг состояния. Поставьте на контроль вибрацию, температуру и изоляцию критичных узлов. На ТЭЦ-9 «Байкальской энергетической компании» вибро- и термоконтроль подшипников насосов в рамках TPM снизил число аварийных дефектов (опыт описали О. Шулья, Н. Николаева, А. Печкин).
  4. Регламенты ТОиР. Перепишите графики обслуживания под фактическое состояние оборудования и стандартизируйте операции.
  5. Персонал. Обучайте людей на разборах реальных инцидентов своего предприятия и проверяйте соблюдение процедур.
  6. Контроль. Ежеквартально сверяйте KPI с исходным уровнем и корректируйте план.

Чем отличаются TPM, RCM, кайдзен и предиктивная аналитика

Подход Суть Когда выбирать
TPM Вовлекает эксплуатационный персонал в обслуживание Много однотипного оборудования, например насосный парк
RCM Стратегию обслуживания выбирают для каждого узла по его критичности и видам отказов Разнородный парк, ограниченный бюджет ремонтов
Кайдзен / гемба-кайдзен Непрерывные мелкие улучшения на месте работ Предлагался для вспомогательных производств ТЭС, например для топливоподготовки
Предиктивная аналитика Поиск аномалий в потоке данных, деревья отказов, прогноз выхода из строя Уже собираются данные датчиков и история событий

Методы не исключают друг друга. Аналитика даёт мало пользы, если процедуры обслуживания не стандартизированы.

Какими показателями измерять результат

  • MTBF — средняя наработка на отказ. Если растёт, профилактика работает.
  • MTTR — среднее время восстановления. Отражает качество ремонтной службы и запаса ЗИП.
  • Коэффициент готовности — доля времени, когда оборудование работоспособно.
  • Частота near-miss — зафиксированные «почти аварии». Рост числа сообщений в первые месяцы говорит о честной отчётности, а не об ухудшении.
  • Доля аварийных ремонтов в общем объёме ремонтов.

Частые ошибки при внедрении

  • Покупают систему мониторинга, но не меняют регламенты: сигналы датчиков никто не превращает в работы.
  • Расследование заканчивается поиском виновного, поэтому персонал скрывает мелкие отклонения.
  • Опираются на чужую статистику вместо анализа отказов своего оборудования.
  • Не фиксируют исходный уровень KPI и не могут доказать эффект.
  • Смешивают аварийность оборудования и энергетическую безопасность. В трактовке научной школы ИСЭМ СО РАН энергетическая безопасность — это защищённость от дефицита энергии, то есть более широкая тема.

Вопросы и ответы

С чего начать, если задача — снизить аварийность быстро?

С разбора последних инцидентов и выявления узлов, которые отказывают чаще всего. На них в первую очередь ставят мониторинг и пересматривают ТО.

Помогают ли стандарты снизить аварийность?

Да, когда дают методику оценки ресурса. Пример — проекты ГОСТов АО «ВТИ» по механической прочности ионитов и по оценке внутренней коррозии тепловых сетей.

Что вызывает аварии электродвигателей на месторождениях?

По оценке одного из авторов, который ссылается на опыт эксплуатации, не менее половины аварий электродвигателей станков-качалок связано с перенапряжениями. Поэтому защиту от перенапряжений стоит рассматривать среди первоочередных мер.

Нужен ли ИИ для прогноза отказов?

Он полезен, если есть накопленные данные датчиков и истории событий. Без них начинать стоит с базовой диагностики и регламентов.