Стратегия лидерства — это мышление, видение и планирование — от этого зависит будущее

Грамматика говорит о событиях, происходящих на трех равнинах. Прошлое было, будущее случится, и мы живем сейчас, настоящим. Однако работа в век информации, век мгновенного глобального общения, делает будущее сейчас. ворота [1] написали мы граждане информационного общества. Он отметил, что прошлые поколения и прошлые общества находили способы сбора информации, выполнения большей работы, увеличения продолжительности жизни и повышения уровня жизни. Время не было таким критическим в те прошлые века. Сообщение от правителя может занять месяцы, чтобы прибыть морским курьером. Пони Экспресс был шесть дней. Авиапочта была вездеходной в одночасье. Промежуток времени между мыслью и действием сегодня практически не различим. Хотя лидеры полагаются на коллективный обмен знаниями, лидеры, которые занимаются стратегическим мышлением, представляя события как происходящие, а не как происходящие, позволяют им рассматривать настоящее как свое личное и организационное будущее.

В этой статье рассматривается важность стратегического мышления для лидеров, которые хотят формировать свое будущее и будущее своего окружения. Стратегическое мышление является отправной точкой для создания видения. Традиционное планирование уступает место гибким организационным структурам, которые меняются «на лету».

Стратегия прошлых поколений позволила лидерам подумать, ощутить видение, уточнить видение и сформулировать его, чтобы начать рассматривать планы действий. Принимая во внимание, что будущее больше не является событием, которое должно произойти позже, этот документ исследует, как лидеры думают, видят, формулируют и планируют. Как лидеры продолжают использовать стратегию в своих интересах в быстро меняющейся глобальной среде? Ответ в эпоху возможностей [2], Сегодня, как никогда раньше, мы свободны от традиционных трудовых обязательств, мы свободны выбирать наше будущее, а также формировать его в соответствии с нашими собственными желаниями и потребностями.

Этот возраст является продолжением Гейтса & # 146; информационное общество. У нас есть возможность выбирать нашу реальность так, как никогда раньше. В прошлом сын пекаря становился пекарем. Однако многие лидеры прошлого пришли из неожиданных мест. Библейский царь Давид был маленьким сыном, пасшим овец (1 Царств 16:11), а Иисус был просто сыном плотника, чью мать мы знаем (Матфея 13:55) [3], Трумэну было навязано руководство. Эти люди видели точку на горизонте, но события меняют их видение. Эпоха возможностей позволяет нам переписывать наше будущее, как диктуют события.

Принятие того, что мы можем измениться в зависимости от событий, предполагает, что в этом изображении менее линейная структура и более хаотическая нелинейная структура. Сандерс [4] описывает организационную структуру как известное начальное условие, но будущее кажется случайным. Используя модель & # 147; Lorenz Attractor, & # 148; она представляет вид взаимодействующих и взаимосвязанных частей, которые выглядят неупорядоченно, пока более тщательная проверка не обнаружит спиральный порядок, скрытый в модели. Ворота & # 146; Информационное общество и эпоха возможностей Тейлора и Вакера не зависят от линейного развития мышления и действий, и Сандерс считает, что нелинейная природа новой науки стратегического мышления позволяет нам понимать естественный порядок на его собственных условиях.

стратегия

Есть ли у стратегии какое-то мифическое или мистическое свойство? Лидеры и руководство используют это слово во многих контекстах, возможно, даже не осознавая, что такое стратегия. Поэтому простое рабочее определение стратегии для этого документа является преднамеренным средством достижения результата, будучи провидцем.

Минцберг и др. [5] объясняет, что стратегии неизбежно имеют свои преимущества и недостатки. Преимущество установки направления состоит в том, чтобы наметить курс; однако недостатком является сужение зрения, сокрытие опасностей. Преимущество концентрации усилий — координация действий; Однако недостатком является групповое мышление. Наличие определения организации обеспечивает понимание организации; однако определение может скрывать сложность вспомогательных систем. Наличие стратегии, которая обеспечивает последовательность, устанавливает порядок таким образом, чтобы уменьшить двусмысленность; однако творческие коллективы, похоже, работают практически без согласованности.

Стратегия включает в себя парадоксы, как показано в предыдущем абзаце. Один парадокс рассказывает нам историю ответов и вопросов: как только вы думаете, что у вас есть все ответы, кто-то меняет все вопросы. Тейлор и Вакер констатируют этот парадокс следующим образом: «Чем больше вы правы, тем больше вы ошибаетесь». # #88; Это противоречие сбивает с толку читателя, если вы правы, как вы можете ошибаться? Как? Скорость знания ускорилась за пределы нашей способности усвоить ее в нашей традиционной модели обучения.

Еще один парадокс для дальновидных лидеров заключается в предсказании будущего. Лидеры, которые являются успешными предсказателями будущего, действуют как агенты, дестабилизирующие настоящее. Тейлор и Вакер объясняют, что сегодняшние реалии и завтрашние ожидания сталкиваются. Распределение ресурсов между настоящим и будущим создает серьезную политическую проблему, основанную на будущем, с огромными последствиями для настоящего. & # 148;

Стратегия на работе

Штат Небраска недавно сделал Национальные новости с отрывком из LB1024, который, по сути, создал отдельные школьные округа в Омахе. Этот законопроект был односторонним способом победить междугородние судебные процессы, в которых утверждалось, что «один город» Один школьный округ. & # 148; Город Омаха аннексировал несколько небольших пригородных поселений к западу от них, предоставляя полиции, пожарные и городские службы этим сообществам; однако общины оставались независимыми школьными округами.

Город Белвью аннексировал несколько районов санитарного улучшения (SID) к западу от них, предоставляя полиции, пожарным и городским службам эти включенные SID. Предыдущие мэры и городские советы Беллвью и Папильон рисовали произвольные границы, отмечая границы школьных округов двух городов в некорпоративных зонах. Рост населения прилегал близко к Белвью. Теперь границы города Белвью выходят за границы школьного округа. Поэтому Bellevue утверждает, что «один город» # 150; Один школьный округ. & # 148;

Принимая этот законопроект, сенатор Чемберс [6] признана формальная сегрегация районов. LB1024 создал два суперрайона, один в Омахе и один в Белвью. В Омахе суперрайон имеет три независимых округа. Независимые районы имеют полномочия по найму учителей, показателям успеваемости учителей / учеников в рамках федерального закона «Нет детей позади» и управлению собственным бюджетом. Супер-район обладает академическими полномочиями в небольших округах.

Самым сильным сторонником LB1024 является самый сильный сторонник десегрегации в штате. Почему сенатор Эрни Чамберс из 11-го округа штата поддержал законопроект? Он утверждал, что школьный округ Омахи уже сегрегирован. Сегрегация вновь произошла с концом бизнеса в 1999 году. Тем не менее, ни одна средняя школа в Омахе не имеет более 48 процентов афроамериканцев.

Мэр Белвью Джерри Райан признал, что городские средства расходуются на перекраивание линий школьных округов. Борьба в Bellevue и Papillion за федеральные доллары в школах с детьми из военных семей. База ВВС Оффатт находится недалеко от Белвью, и дети-иждивенцы посещают начальные и средние школы в обоих городах. Перерисовка линий округа приведет к увеличению федеральных денег в округе государственных школ Белвью.

Стратегическое мышление и видение

Читая абзацы выше, вы можете спросить читателя: «О чем они думали?» # 148; Напомним, что парадокс предсказания будущего отрицательно сказывается на настоящем, но успешные лидеры действуют так, как будто будущее уже наступило.

Другое мнение, что ничего не получается в точности так, как ожидалось. Это может оставить лидеров в затруднительном положении: стратегическое мышление в процессе смены серверов парадигм, чтобы помочь организациям выявлять, реагировать на изменения в своей среде и влиять на них. & # 148;

Стратегическое мышление позволяет лидерам мыслить с точки зрения возможностей для инноваций и влияния на свое будущее и будущее своей организации. Стратегическое мышление помогает отказаться от политики и процедур, которые устарели, устарели или неэффективны.

Стратегическое мышление — это осознание того, что еще не сформировалось, предвидение. Предвидение имеет аспект, который представляет собой индивидуальные способности и поведение, и это может быть процесс или деятельность в бизнесе. На макроуровне предвидение является мировой практикой. Обратите внимание, что достижение макроуровня должно проходить от микро & # 150; индивидуально, через меццо & # 150; организационный, чтобы достичь макро. Предвидение начинается с того, что отдельный лидер видит или чувствует что-то лучше [7],

Предвидение — это больше, чем видение; это провидец. Быть дальновидным лидером означает быть провокационным и задавать вопросы, а не видеть ответы. Минцберг и др. (1998) призывает дальновидных лидеров работать с эмоциональными и духовными ресурсами, ценностями, стремлениями и приверженностью. Лидерам нужен ментальный образ, построить ментальную модель желаемого будущего состояния. Состояние видения так же просто, как сон или сложный, как письменный документ, излагающий сон измеримыми шагами.

Дальновидные лидеры должны затем воплотить мечту о желаемом будущем государстве в видение, которым они могут поделиться с организацией. Разделение видения должно быть упреждающим, должно быть похоже на театральное представление. Минцберг и др. Рассматривают выступление лидера как репетицию. Репетиция — это практика видения, изучение всего, что они могут о видении. После того, как вы почувствуете себя комфортно на репетиции, лидер должен открыто исполнить видение. Перформанс воплощает мечту в жизнь; однако, производительность не имеет ценности без присутствующей аудитории. Организационная аудитория просматривает представление, чувствуя себя способным имитировать представление. Организационное моделирование представления служит отправной точкой для перехода к более высокому состоянию сознания, становясь, как Сенге [8] описывает, обучающаяся организация.

Белвью, штат Небраска, является третьим по величине городом в штате. Восемь лет назад Джерри Райан впервые выступил за мэра Белвью, победив на выборах против популярного мэра. Население Белвью в 1998 году составляло около 29 000 человек. Улучшения в сфере транспорта, стоимости жилья и жилищного строительства, а также рост розничных и коммерческих предприятий привели к взрыву населения почти до 50 000 человек с расширенной сферой услуг, которая привела к еще не приложенным событиям дополнительного населения, насчитывающего около 15 000 человек.

В мае 2006 года мэр Райан [9] побежал против поля противников. Мэр Райан руководствовался идеалом, что Белвью достигла размера, который требует от мэра полного рабочего дня, посвященного городу. Противники, которым за семьдесят, не разделяют его мнение. Мэр Райан выиграл большинство первичных голосов, сообщив городу свое видение. В интервью с мэром Райаном он рассказал, как трудно управлять городом с частичной занятостью в 50 000 человек. # Граждане считают, что я управляю городом. Они не знают, что именно городской совет одобряет все действия. И городской совет не хочет быть мэром на полный рабочий день, & # 148; сказал Райан в интервью. & # 147; Если есть одна вещь, которую я не смог сделать, & # 148; сказал Райан, «адекватно поделился своими мыслями и видением в совете».

В & # 147; одном городе & # 150; Один школьный округ & # 148; Битва в Омахе, школьный округ утверждал, что включение пригородных районов в Омаху создаст более широкую налоговую базу, позволит создать магнитные школы по всему округу и более справедливо распределит ресурсы. Сенатор Чамберс, в поддержку LB1024, утверждал, что уже сегрегированные школы будут иметь больший административный контроль над своими округами, чтобы администраторы могли создавать образовательные возможности для расово отличных школ. Оппозиция LB1024 была высокой до его принятия, губернатор столкнулся с сильной оппозицией за его подписание, Генеральный прокурор считает, что это является нарушением федерального закона и неконституционным, и самый известный гражданин Омахи Уоррен Баффет выразил свою решительную оппозицию.

Сенатор Чэмберс — единственный афроамериканский государственный сенатор, который спорен и откровенен. Многие из его утверждений включают провокационные заявления против полиции, школьных администраторов, учителей и других сенаторов. В отличие от мэра Райана, сенатор Чамберс, похоже, не имеет видения, основанного на стратегическом мышлении. Сенатор Чамберс & # 146; срок в однопалатном заканчивается в 2008 году, и он не может работать снова из-за наложенных ограничений срока.

Морган [10] предлагает некоторые мысли о социальном конструировании реальности. Он пишет, что у людей есть свои образы, и эти образы раскрываются в их реальности. Два идентифицированных лидера имеют различные взгляды на реальность. Один придерживается видения того, что может быть для города, а другой борется с переменами, используя глубоко укоренившиеся предположения о способности других формировать события.

Другой человек, начальник отдела крупного региона First Data Corporation [11]предложил некоторое понимание стратегического мышления и дальновидности. В импровизированном интервью она считала, что сосредоточенность на том, что возможно, помогла ей подняться в компании в то время, когда у нее были серьезные проблемы с руководством. Когда все остальные искали безопасность, она искала инновационное направление, когда оказалось, что его нет. Ее регион обслуживания участников — запад Соединенных Штатов, Канады и Мексики. Она сказала: «Я процветаю на хаосе. Когда вещи выглядят наиболее запутанными, я вижу, что мое подразделение диверсифицировано, сглажено, с уполномоченными подчиненными менеджерами. & # 148;

Наш диалог продолжился на тему хаоса с Ким, признав, что она управляет хаосом в рамках установленных организационных планов и политики. Это привело к ее признанию, что она более упорядочена в своих ожиданиях и тратит больше времени на планирование, чем на размышления и создание видения.

Стратегическое планирование

Хилл и Джонс [12] обсудить стратегическое планирование с теми же предостережениями Дэвиса [13], Одна концепция планирования делает это в условиях неопределенности. В жизни и бизнесе единственной гарантией является неопределенность. Организации не могут планировать будущее, потому что оно непредсказуемо. Другое соображение, что планирование не может быть только функцией высшего руководства. Это & # 147; башня из слоновой кости & # 148; планирование может привести к тому, что старшие руководители будут думать в вакууме, с энтузиазмом относиться к плану и не иметь никаких операционных реалий. Наконец, стратегическое планирование часто страдает, потому что планировщики имеют краткосрочный взгляд на текущую среду, упуская динамику конкурентной среды.

Минцберг и др. Посвящает раздел «Планирование незапланированных проблем». # 148; Они объясняют, что планирование устанавливает негибкость. Они поддерживают приведенное выше утверждение с ошибкой предопределения. Это заблуждение говорит о том, что организации могут предсказать направление своей среды, могут осуществлять контроль над окружающей средой, или просто предполагать ее стабильность. & # 147; Поскольку анализ не является синтезом, стратегическое планирование никогда не было разработкой стратегии. & # 148;

Немного наоборот, планирование не является плохой вещью, когда используется в когорте со стратегическим мышлением и дальновидным лидерством. Это применение стратегии контролирующего элемента к планированию, которое вызывает проблемы. Морган утверждает в пользу планов и планирования, когда они создаются в призрачной структуре, которая может развиваться по мере изменения обстоятельств. Что они намекают на связь с хвостом «стратегических термитов»? Это непредсказуемость организационной структуры. Лидеру организации не нужен стратегический план для наведения порядка. Порядок, как и в колонии термитов, возникает эволюционным путем. Планирование не руководствуется планами, а скорее ощущением того, чего организация в конечном итоге хочет достичь. Идеи, действия и события происходят раздельно, но самоорганизующиеся, хотя и явно дезорганизованные группы термитов пользуются возможностью инициировать изменения.

Будущее зависит от этого

Видение будущего зависит от предвидения. Наличие будущего взгляда и стратегическое мышление о будущем создает новую парадигму, часть уже обсуждаемых парадоксов. Одна старая парадигма предлагает будущую мысль как прогноз и разработку планов, основанных на прогнозе. Составление планов устанавливает политику, необходимую для достижения предсказанного будущего. Когда прогнозы не сбываются, организация пытается восстановиться. Еще одна парадигма — изобретение будущего. Это означает, что люди как истолковывают, так и становятся ограниченными структурами, которые они вводят, и изменяются в ходе практики. Gaspar [7] ссылается на работу Минцберга и др., говоря, что старые парадигмы не работают в будущих мыслящих организациях. Она говорит нам, что мы должны интегрировать стратегию, которая включает шаблоны и перспективы, с планированием и позиционированием.

Взгляните на американские компании 100 лет назад. Из 12 крупнейших компаний 100 лет назад десять занимались продажей товаров. Сегодня из 12 крупнейших компаний США три занимаются сырьевыми товарами. Остальные девять компаний занимаются услугами, производством и высокими технологиями. [14], Единственное, что определенно, это изменения, и бизнес-лидеры должны научиться справляться с ними, чтобы управлять ими. Справиться с изменениями и управлять ими означает, что компании могут извлечь из этого выгоду. Будущее бизнеса зависит от знаний. Страны должны быть умными, компании должны быть умными, а люди должны быть умными.

Страны, компании и люди должны быть одинаково умными одновременно. Чтобы выиграть будущую игру, каждый из трех должен предвидеть изменения и адаптироваться к ним, чтобы эффективно управлять ими. Мэр Райан признал, что правительство медленно меняется. Например, он сослался на то, что городской совет учредил руководящий комитет для расследования того, нужно ли городу тратить деньги на компьютеры в мэрии. Город имеет интернет-представительство, но городской совет не принял внутригородскую и междугородную систему электронной почты, пока руководящий комитет не получил подтверждение от соседних городов об использовании их системы. Мэру 72 года; В отличие от этого, средний возраст городского совета составляет около 63 лет. Мэр Райан признает ценность технологий и настойчиво ищет молодых людей, чтобы войти в городские власти. Он надеется, что молодые люди будут думать о том, что молодые люди будут склонны к риску, к активному и агрессивному управлению риском.

Сенатор Чамберс — самый продолжительный сенатор в однопалатном штате Небраска. Ему 69 лет, и он страдает от расовых оскорблений и изоляции от коллег-сенаторов, когда вступает в должность. Останки и угрозы, написанные мелом на двери его кабинета, остаются, и он считает их значком. Он не появляется на полу сената в костюме и галстуке. Он носит синие джинсы и толстовки в знак протеста против соответствия. Однако сенатор Чамберс, похоже, существует в эпоху, когда расизм и сегрегация были нормой. Он редко ищет коалицию с другими сенаторами, предпочитая быть голосом неповиновения [15],

Эти два лидера смотрят в будущее по-разному. В то время как один надеется достичь будущего, привлекая молодых политически дальновидных людей в политическую систему, другой остается в прошлом. Ни один из них не управляет будущим с упреждением, но приближается к будущему на основе настоящего и прошлого опыта, а не путем поиска информации, стратегического мышления и дальновидного ментального моделирования.

Заключение

В этом документе обсуждались стратегия, стратегическое мышление и видение, планирование и будущее. Это не отдельные виды деятельности, хотя обсуждение представляет их индивидуально. Признавая Лоренца Аттрактора в виде спирали взаимодействующих частей организации, можно также обнаружить, что эта модель подходит для нелинейного процесса мышления, видения и планирования. Видение будущего как развивающегося настоящего помогает лидерам понять, что жесткая политика, основанная на формализованных стратегических планах, препятствует реагированию на изменения.

Стратегическое мышление и создание видения предполагают, что лидеры постоянно проверяют свою ментальную модель с новым мышлением и опросами & # 150; постепенно вводя мышление, видение и новую информацию в новое мышление. Этот процесс цикла позволяет лидерам предвидеть сбои в деловом цикле. Лидеры, которые задают себе вопрос: «Что, если & # 133; & # 148; знать & # 147; что если & # 133; & # 148; Эти лидеры стремятся к будущему, а организации, использующие этих лидеров, стремятся к учебным организациям, готовым к изменениям до того, как произойдут изменения.

Этот документ не отрицает ценность планирования как части стратегического процесса. Однако жесткое планирование, которое не рассчитывает смещение горизонта организационного развития, оставляет компанию под сомнение, & # 147; Что случилось, & # 148; а не то, что происходит. & # 148;

Предвидение позволяет осуществлять стратегическое управление, прогнозирование и позиционирование организации. Результатом предвидения в бизнесе является ожидаемое будущее, ставшее неизбежным будущим.

Рекомендации:

1. Гейтс Б. (1996). Дорога впереди. Нью-Йорк: Книги Пингвинов.

2. Taylor J., Wacker W. with Means H. (2000). Справочник провидца: девять парадоксов, которые определят будущее вашего бизнеса. New Youk: Harper-Collins Publishers, Inc.

3. Библия. Новая международная версия. Библия онлайн. Получено с http://www.bible.com.

4. Сандерс Т. И. (1998). Стратегическое мышление и новая наука: планирование среди хаоса, сложности и перемен. Нью-Йорк: свободная пресса.

5. Минцберг, М. Альстранд, Б. и Лампель, Дж. (1998). Стратегия Safari: экскурсия по просторам стратегического менеджмента. Нью-Йорк: свободная пресса.

6. Гаспар Дж. (2005, 21-24 августа). Корпоративное предвидение & # 150; попытка выслушать голоса будущего & # 146; поколения в процессе разработки стратегии. Отдел будущих исследований, Университет Корвинуса в Будапеште. Получено 15 июня 2006 г. с сайта http://www.budapestfutures.org/downloads/abstracts/Gaspar%20Judit%20Abstract.pdf#search='judit%20gaspar%20corporate%20foresight '

7. Дж. Райан (личное сообщение, 28 апреля 2006 г.) в обсуждении стратегии руководства мэра в столичном сообществе.

8. Сенге, П. М. (1990). Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации. Нью-Йорк: валюта и двойной день.

9. Морган Г. (1993). Воображение: искусство креативного управления. Ньюбери Парк: Sage Publishing, Inc.

10. Hill, C.W.L. & Jones, G.R. (1998). Стратегический менеджмент: комплексный подход. Бостон: Компания Хоутон Миффлин.

11. Дэвис С. (1996). Будущее совершенное время. Чтение, Массачусетс: Аддисон-Уэсли.

12. Онг Тек Монг, Т. (2006 г., 7 мая). Прогнозирование и управление изменениями: ключ к будущему успеху. Азиатский институт менеджмента 37-я церемония открытия. Получено 16 июня 2006 г. [http://www.aim.edu.ph/home/announcementc.asp?id=741],

13. Эрни Чемберс. (2006). Wikipedia. Получено 31 мая 2006 г. [http://en.wikipedia.org/wiki/Ernie_Champers],

14. Блэкман Д. А. и Хендерсон С. (2004). Как предвидение создает непредвиденное будущее: роль сомнения. Фьючерс, 36. 253-266.

15. Джонсон Т. А. (2000). Интеллектуальная и политическая биография сенатора штата Небраска Эрнеста Чамберса: активист, государственный деятель и гуманист, 1937- Гуманитарный Альянс Равнин: События. Получено 31 мая 2006 г. [http://libr.unl.edu:2000/plains/events/seminars/johnson1.html]

16. Надлер Д. А. и Тушман М. Л. (1997). Конкуренция за дизайн: сила организационной архитектуры. Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета.

17. Сомасегар (без имени) (2006 г., 21 января). Стратегическое мышление. Получено 2 июня 2006 г. с сайта http://blogs.msdn.com/User/Profile.aspx?UserID=3644.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *