Силы и тенденции в бизнесе — Строительство

 Силы и тенденции в бизнесе

Корпоративная среда характеризуется рядом переменных: конкуренция, динамизм, турбулентность, сложность и изменения. Все организации должны развивать способность непрерывно и сознательно трансформировать себя и свой контекст. Такие контексты включают в себя реструктуризацию для обеспечения оптимальной эффективности, реинжиниринг ключевых процессов и оптимизацию функций, которые способны обеспечить источник конкурентного преимущества. Цель состоит в том, чтобы адаптироваться, восстанавливать и, самое главное, выживать. (Маклин, 2006).

Чтобы компания процветала сегодня, стратеги должны найти способы повысить способность организации читать и реагировать на изменения в отрасли и на рынке. Они должны знать свою цель — повысить стратегическую гибкость компании, распознавая сбои раньше и быстрее реагируя.
Стратегическая гибкость или адаптивность может быть определена как способность организации выявлять серьезные изменения в своей внешней среде, быстро выделять ресурсы для новых направлений действий в ответ на такие изменения, а также распознавать и действовать незамедлительно, когда пришло время остановить или отменить существующие обязательства по ресурсам. Быть адаптируемым означает, что лидеры не должны зацикливаться на слишком жестком взгляде на мир. Организация должна рассматривать изменения как неизбежную и существенную часть роста организации, чтобы достичь этой способности к адаптации.

В условиях неопределенности или непредсказуемости менеджеры стремятся сосредоточить почти всю свою энергию на успешной реализации текущей стратегии. То, что они также должны сделать, готовится к неизвестному будущему. Гибкость проистекает из способности учиться; Менеджеры склонны игнорировать негатив и подчеркивать позитив. Они должны понимать не только то, что привело к положительным результатам, но также и то, что привело к отрицательным. Это оптимизирует их учебный опыт. По словам Форда (2004), четыре принципа — способствовать и поддерживать адаптивность, в том числе бросать вызов самоуспокоенности, давать всем сотрудникам право голоса, поощрять совместную работу и изгонять страх из своей группы.

Компании, выбранные для этой задачи, различаются в зависимости от отрасли: известный производитель автомобилей (Ford), банк, проходящий слияние (Compass), и компания-разработчик программного обеспечения для начинающих (DawningStreams). Форд и Компас были в бизнесе в течение долгого времени; вероятно, они изменили свой стратегический план, основанный на меняющихся силах и тенденциях. DawningStreams является новым (создан в 2005 году и включен в 2007 году). Несмотря на то, что у них не было их первой продажи и нет персонала, владельцы разработали несколько итераций своей стратегии.

Существует целый ряд заинтересованных сторон, которые заинтересованы в деятельности бизнес-организаций. Акцент должен быть сделан на их адаптивность в стратегическом анализе и их адаптивность в стратегическом управлении бизнес-организаций. Организация должна иметь стратегическую модель управления.

Каждая компания может сканировать одни и те же области, но по разным причинам. Учитывая технологические достижения, Ford подготовился бы к тому, чтобы лидировать на рынке, располагая различным электронным оборудованием в своих автомобилях, а также роботизированным оборудованием для их сборки и технологией цепочки поставок, чтобы держать все под контролем. Compass Bank переживает слияние и расширяется по всему миру; поэтому им нужно быть в курсе коммуникационных технологий. DawningStreams — компания-разработчик программного обеспечения; им нужно будет отслеживать те компании, которые будут конкурировать, чтобы гарантировать, что их продукт предлагает лучшие функциональные возможности. Все три компании позаботятся о том, чтобы потенциальные клиенты могли получать качественную информацию с интернет-сайтов и рекламы, что включает в себя еще одну область технологий, которые организации могут нуждаться / хотят сканировать. В этом случае должны управляться многие члены организации: высшее руководство и финансы, которые будут определять бюджетные факторы; отдел информационных технологий, который будет отвечать за внедрение и обслуживание некоторых технологий; персонал, который должен быть обучен использованию технологии; отдел продаж, который будет продавать технологии.

Внешнему наблюдателю может показаться, что никому, кроме Форда, не нужно сканировать (реальную) среду, когда речь идет о таких вопросах, как контроль выбросов, эффективность использования топлива и гибридные автомобили. Это правда однако; Compass Bank и DawningStreams могут спланировать стратегию, которая будет более благоприятной для окружающей среды (и их бумажников) путем практики сокращения бумаги (с помощью вышеупомянутой технологии). Наконец, DawningStreams & # 39; Продукт может быть полезен в качестве службы обмена файлами для экологических групп.

Что касается правовой среды, все трое должны быть хорошо осведомлены о законах, которые влияют на их соответствующие отрасли среди других. Для Форда, юридические заявления, среди других областей, к законам об охране окружающей среды и законам отдела безопасности на транспорте. Для Compass Bank они будут соблюдать правила Федерального резерва (www.federalreserve.gov) и Федеральной корпорации страхования и депозитов (www.fdic.gov). DawningStreams должны следовать законам, поскольку они относятся к передаче файлов, которые имеют интеллектуальную собственность, а также экспорту продуктов, которые имеют алгоритмы. Все три компании являются глобальными и должны будут отслеживать эти законы в других странах, которые могут повлиять на стратегическое планирование.

В одной компании за другой — от Sears до IBM, от Hewlett-Packard до Searle, стратегия снова находится в центре внимания в стремлении к увеличению доходов и прибыли. С помощью нового поколения бизнес-стратегов компании ищут новые способы вывода новых продуктов, расширения существующих предприятий и создания рынков завтрашнего дня. Некоторые компании даже воссоздают полноценные группы стратегического планирования. United Parcel Service планирует развернуть новую стратегическую группу из своего отдела маркетинга, где сейчас вырабатываются стратегические планы. Председатель Кента Нельсон объясняет: «Поскольку мы делаем большие ставки на инвестиции в технологии, мы не можем позволить себе тратить много денег в одном направлении, а через пять лет узнаем, что это было неправильное направление. & # 39; & # 39;

В таком мире нам нужна модель планирования, которая позволит нам предвидеть будущее и использовать это ожидание в сочетании с анализом нашей организации — ее культурой, миссией, сильными и слабыми сторонами — для определения стратегических вопросов, для определения нашего направления путем развития стратегическое видение и планы, чтобы определить, как мы будем реализовывать эти планы и определить, как мы будем оценивать, насколько хорошо мы реализуем эти планы. Тот факт, что мир меняется по мере продвижения вперед в будущем, требует, чтобы этот процесс был повторяющимся.

Форд Мотор Компани — Социокультурный

Компания Ford Motor принимает во внимание происходящие социокультурные изменения, позволяющие компании двигаться в правильном направлении в отношении отношений в обществе. Две области, которые выделяются с точки зрения социокультурных отношений, будут экономией топлива и меньшими автомобилями. Растущая заинтересованность общественности в улучшении экономии топлива повлияла на появление компанией Ford Escape Hybrid и Mercury Mariner Hybrid. Организация привержена гибриду для улучшения экономии топлива в качестве глобальной стратегии удовлетворения потребностей клиентов. Возросший в обществе спрос на такой экологизм помог компании Ford Motor принять решение добавить гибридную функцию в Ford Fusion и Mercury Milan и продолжить работу в направлении стратегического планирования.

Клиенты, которые используют эти транспортные средства, получают существенный перерыв в своей страховке во многих штатах, а также получают налоговые льготы, получая при этом увеличенный пробег транспортного средства, работающего на бензине и способного на 100 процентов потреблять электроэнергию. Экологический скрининг от Ford Motor Company позволил компании быть в курсе того факта, что люди в Соединенных Штатах сегодня покупают больше маленьких автомобилей, чем любой другой тип транспортного средства. Изменения в образе жизни отслеживались, и есть хорошие данные, которые показывают, что такая тенденция будет продолжаться в этом направлении, и ожидаемый рост в этом сегменте будет продолжаться. Компания перепроектировала внутреннюю и внешнюю часть Ford Focus, чтобы отличать автомобиль от конкурентов в сегменте небольших автомобилей, увеличивая количество обновлений и функций, чтобы получить положительные результаты. Направление, в котором движется компания, основано на конкурентном преимуществе и лидерстве в отрасли. В линейке автомобилей есть как седан, так и купе, чтобы привлечь целевые рынки, в том числе молодых покупателей на начальном уровне, чтобы развить лояльность к бренду и удержание клиентов. Компания Ford Motor продолжит использовать социокультурные факторы для управления бизнесом и достижения успеха в будущем.

Ford Motor Company — Правовая информация —

Компания Ford Motor в отношении Агентства по охране окружающей среды придерживается правовых аспектов экологического сканирования. Компания Ford Motor Company получила в марте 2007 года награду от Агентства по охране окружающей среды под названием «Партнер года по энергетике Energy Star 2007» в области управления энергией. Компания является первым автопроизводителем, которому удостоена награды два года подряд. Эта награда была вручена благодаря обязательству компании повысить энергоэффективность и сократить выбросы парниковых газов на всех объектах компании.

Организация стремится к ответственному использованию ресурсов и повышению энергоэффективности. Руководство понимает, что законы об охране окружающей среды имеют большое значение, и используют экологическое сканирование, чтобы двигаться в правильном направлении для достижения будущего успеха в компании. Только в 2006 году компания повысила эффективность использования энергии в Соединенных Штатах на пять процентов и сэкономила примерно 25 миллионов долларов США, сэкономив достаточно энергии для эквивалентных 220 000 домов. Эффективное управление энергопотреблением защищает окружающую среду и снижает выбросы парниковых газов. Некоторые действия, предпринятые компанией, включают осветительные светильники, которые потребляют на 40% меньше энергии и используют различные низкоэнергетические, долговечные компактные люминесцентные лампы в своих свойствах, включая заводы, корпоративные офисы, распределительные центры и научно-исследовательские центры. , Из-за сканирования окружающей среды, которое проводится в Ford Motor Company, компания будет использовать собранную информацию и продолжать работу в этом направлении. Новые проекты для компании включают парообразное топливо, которое представляет собой систему, которая превращает пары краски в электричество, которое выполняется с помощью Detroit Edison, а также пытается объединить применение грунтовочных, базовых и прозрачных лакокрасочных покрытий в одном приложении, чтобы устранить нужно для отдельных приложений и печей. В дополнение к выбросам окрасочной кабины Ford Motor Company будет продолжать полагаться на альтернативные источники энергии, такие как свалочный газ, а также ветряные и солнечные технологии для обеспечения своих производственных мощностей.

Форд Мотор Компани — Технология —

Технологическая часть — это еще один инструмент для сканирования окружающей среды, который Ford Motor Company отслеживает и использует. Компания инвестировала 1 миллиард долларов в новейшие технологии для гибкого производства. Используемая технология во многих формах включает беспроводную технологию, которая устанавливается на грузовиках доставки с поставками на завод в качестве контроля состояния и повышения эффективности для сокращения запасов. Гибкость продукции на одном и том же заводе позволяет организации использовать одно и то же оборудование и процессы для всех областей, от сборки кузова до окраски и окончательной сборки. Повышенная эффективность на производственном объекте позволяет строить несколько платформ транспортных средств на одной линии для производства нескольких моделей и быстрого изменения ассортимента автомобилей, объема и опций в зависимости от потребностей клиентов.

Технологические изменения, которые вносит Ford Motor Company в результате сканирования окружающей среды, позволяют компании ощутить огромную экономию средств за счет выпуска новых продуктов и 50-процентного сокращения циклов, а также сокращения отходов. Роботы относятся к числу технологических изменений, которые происходят в организации, и включают 400 из проекта, которые используются для сварки и сборки металлического корпуса автомобиля для штамповки и сборки. Искусственный интеллект в виде современных систем видения и лазерных систем слежения используется для обеспечения качества через точность и размерность. Учебное заведение стоимостью в несколько миллионов долларов используется для того, чтобы гарантировать, что работа обладает знаниями, навыками и способностями, чтобы извлечь выгоду из новой технологии, используемой компанией. В программу обучения входит новая система сервоэлектрических сварочных пистолетов, которая определяет идеальный центр сварки, который заменил более старую и громкую систему с пневматическим приводом, в которой использовалась менее сложная пружинная система. Экологическое сканирование технологий, проводимое компанией Ford Motor, позволило компании добиться положительных результатов в эффективности, оставаясь при этом конкурентоспособной компанией в отрасли за счет экономии затрат и постоянного улучшения.

Компас Банк- Политический —

16 февраля 2007 года Compass Bancshares, Inc., материнская компания Compass Bank, объявила о подписании окончательного соглашения, в соответствии с которым Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, SA (NYSE: BBV Madrid: BBVA) («BBVA») приобретет Compass за комбинацию наличных и акций. Compass станет дочерней компанией BBVA, полностью принадлежащей США, и продолжит работать под именем Compass. Ожидается, что сделка будет завершена во второй половине 2007 года, в ожидании обычных условий закрытия, включая необходимые разрешения банковского регулирующего органа в США и Испании и одобрение акционеров компаний Compass и BBVA.

BBVA, которая работает в 35 странах, базируется в Испании и имеет существенные банковские интересы в Северной и Южной Америке. Эта сделка будет способствовать дальнейшему росту BBVA в Техасе и создаст крупнейший региональный банк в Sunbelt. После завершения транзакции Compass войдет в число 25 крупнейших банков США с совокупными активами примерно в 47 миллиардов долларов, кредитами на общую сумму 32 миллиарда долларов и депозитами на 33 миллиарда долларов. Кроме того, объединенная компания будет занимать четвертое место на рынке депозитов в Техасе с общим объемом депозитов в 19,6 млрд. Долларов и 326 офисами с полным спектром банковских услуг.

Compass — это юго-западный финансовый холдинг стоимостью 34 миллиарда долларов, который управляет 415 банковскими центрами с полным комплексом услуг в Алабаме, Аризоне, Колорадо, Флориде, Нью-Мексико и Техасе. Compass предоставляет широкий спектр продуктов и услуг по трем основным направлениям деятельности — корпоративный бизнес, розничный бизнес и управление активами. Compass входит в число 30 крупнейших банковских холдингов США по размеру активов и входит в число самых прибыльных по своему размеру по доходности капитала.

В соответствии с условиями окончательного соглашения, которое было одобрено советом директоров Compass и соответствующими органами BBVA, Compass станет дочерней компанией BBVA. После закрытия BBVA намеревается объединить свои банковские филиалы в США, в том числе бывшие подразделения Texas Bancshares, State National Bancshares и Laredo National Bancshares, с Compass.

Совокупное вознаграждение состоит из фиксированного количества приблизительно 196 миллионов обыкновенных акций BBVA и приблизительно 4,6 миллиарда долларов наличными. Слияние подлежит обычным условиям закрытия, включая необходимые разрешения банковского регулирующего органа в США и Испании и одобрение акционеров Compass и BBVA. Ожидается, что сделка будет завершена во второй половине 2007 года.

Слияние обеих компаний будет определяться политическими факторами, начиная от последствий законов и нормативных актов и кончая состоянием мировой политики, включая рассмотрение войн, которые могут происходить в разных частях света. Новые законы, нормативные акты, налоговые программы и государственная политика создают силы и тенденции, которые могут создавать проблемы и препятствия или возможности для любой компании или организации.

Компас Банк — Технологии —

Ford внедряет систему лазерной маркировки на своей производственной линии, чтобы обеспечить самый высокий стандарт для каждой собранной коробки передач. Система будет проверять качество в разных точках на конвейере. Ford объединяется с компанией под названием MECCO для реализации этого процесса, и пробный запуск новой системы продлится 3 месяца. MECCO является лидером в своей отрасли, когда речь заходит о лазерных технологиях. Решение о внедрении этой новой системы лазерной маркировки было принято потому, что она более рентабельна и безопаснее, чем предыдущие способы маркировки контрольных точек по качеству.

Хотя этот процесс в Ford официально еще не реализован, Compass Bank может научиться нескольким различным вещам. Может быть хорошей идеей для Compass Bank провести небольшую пробную версию онлайн-банкинга мобильного телефона, чтобы увидеть, насколько он становится популярным и стоит ли все время и усилия, затрачиваемые на его запуск. Compass Bank также должен рассмотреть возможность инвестирования в компанию, которая является лучшей в своем деле, находится в одном часовом поясе и может своевременно удовлетворить их требования, а не просто потому, что они могут быть дешевле. Наконец, Compass Bank может узнать, что им нужно подумать о том, что будет наиболее рентабельным и в интересах компании с течением времени. Организация сроков и списка затрат и потенциальных рисков также была бы полезна для Compass Bank, чтобы они знали, чего ожидать и когда с внедрением онлайн-банкинга мобильного телефона.

При завершении глобального сканирования нужно искать новые технологии, которые могут повлиять на любой бизнес в любой отрасли. Когда-то проникновение Интернета было технологией, которая становилась развивающейся тенденцией во всех отраслях. Сегодня очень новые технологии используются для разработки информационных систем за долю стоимости и времени процессов, которые были использованы пять лет назад. Беспроводная связь — это телекоммуникационная технология, которая, возможно, перешла из моды в силу, изменив способ хранения, доступа и использования информации во всех отраслях промышленности по всему миру. Некоторые из них, если они используются компанией в отрасли до того, как ее используют конкуренты, могут даже обеспечить конкурентное преимущество.

Компас Банк — Конкурс —

Хотя слияния могут быть дорогостоящими и довольно сложными, ценность, которую они создают в конечном итоге, — это желаемый доход, который ищут компании. Стремление к слиянию основано на нескольких убеждениях, которые заключаются в том, что прирост производительности выше, расходы снижаются, рыночная власть увеличивается, а благосостояние акционеров также больше, чем раньше. Ценность слияния повышается, когда общая выгода является более ценной, чем совокупность двух отдельных компаний, предшествующих слиянию.
В конце концов, и Джон, и Бернард должны подумать об этом, прежде чем принимать окончательное решение. Когда Сион приобрел Stockmans, его общая стоимость увеличилась на 43 филиала. Эти филиалы помогут производительности и партнерствам намного больше власти на финансовом рынке. В статье «Журнала денег» Пилюфф заявляет: «Компании более охотно приобретают других, чтобы избежать с ними связи». Помня об этом, компании должны выработать трансграничную стратегию.

В рамках широкого сканирования среды важно определить внутренние возможности организации. Существуют различные модели для определения возможностей. Большинство фокусируется на широком наборе нематериальных активов, таких как бренд, человеческий капитал, организационный капитал и даже капитал отношений. Другие включают более конкретные активы, такие как имеющийся капитал, организационная структура, современные технологии и инфраструктура информационных технологий. В дополнение к широкой экологической тенденции, Compass Bank необходимо провести более детальную оценку емкости с использованием любой из доступных моделей.

DawningStreams — Конкуренты —

Бизнес-операции становятся все более и более сложными для управления из-за расстояния, часовых поясов, количества сторон, участвующих в проектах, количества задач, которые необходимо выполнить, множества приоритетов, отсутствия общей синхронизации, недостаточных безопасных и конфиденциальных каналов связи и растущей сложности ИТ инфраструктуры. Использование менеджеров списков задач стало очень распространенным явлением. Становится все труднее поддерживать синхронизацию команд, отслеживать и внедрять новые бизнес-процессы и уверенно обмениваться конфиденциальной информацией. Программное приложение DawningStreams направлено на повышение практичности повседневной исполнительной деятельности. Виды бизнеса, которые, скорее всего, заинтересуют наш продукт, это строительство (размер сети), консалтинг (необходимость синхронизации), фармацевтические исследования (безопасный обмен информацией) и индустрия программного обеспечения (сложность производства).

Многие компании уже разработали программные приложения, которые обеспечивают безопасную связь и обмен файлами. Однако большинство, если не все, полагаются на технологии Microsoft, которые не позволяют им распространяться на пользователей Mac или Unix. DawningStreams разработан на Java, который может использоваться на любой платформе, включая Mac и Unix. Microsoft приобрела компанию Groove и выпустила новую версию продукта, которая может выполнять многие функции DawningStreams, но не общие операции (http://office.microsoft.com/en-us/groove/default.aspx ). Это наш ближайший конкурент на сегодняшний день. Совсем недавно мы случайно обнаружили компанию Shinkuro (www.shinkuro.com), которая предлагает аспекты совместного использования файлов DawningStreams, но не имеет других возможностей.

Хотя DawningStreams столкнется с конкуренцией со стороны многих существующих игроков, тот факт, что он объединит в одном приложении супер-набор функций по очень разумной цене, даст ему некоторое преимущество над другими конкурентами. Если патент США будет выдан, позиция DawningStreams станет нишей. Даже если бы патент не был выдан, потребовалось бы существенное изменение архитектуры Groove (или других конкурентов), чтобы включить общие виды деятельности и соответствовать предложению DawningStreams. В качестве стратегии мы будем отслеживать деятельность этих компаний & # 39; веб-сайты и понимают, что они предлагают с точки зрения аналогичной функциональности, и стараются обеспечить, чтобы мы соответствовали этим функциональным возможностям или использовали их наилучшим образом в соответствии с нашими возможностями и ресурсами

DawningStreams — Политический —

Сохранение конфиденциальности информации является основной функцией элементов шифрования. Лица, находящиеся за границей, могут использовать такие предметы, чтобы нанести ущерб усилиям правоохранительных органов США, а также их внешней политике и интересам национальной безопасности. Правительство США крайне заинтересовано в обеспечении того, чтобы лица, выступающие против Соединенных Штатов, не могли себе представить враждебную или преступную деятельность и чтобы законная потребность в защите важной и конфиденциальной информации государственного и частного секторов была удовлетворена. С 2000 года американская политика экспорта шифрования руководствуется тремя основными принципами: технический анализ продуктов шифрования перед продажей, упорядоченная отчетность после экспорта и проверка лицензий на предлагаемые транзакции, включающие надежное шифрование, для определенных конечных пользователей иностранного правительства и стран, вызывающих озабоченность. , Политика США в области шифрования также направлена ​​на то, чтобы американские компании не находились в неблагоприятном положении в соответствии с «зоной без лицензий» Европейского Союза. (Бюро промышленности и безопасности, 2007).

DawningStreams будет содержать криптографические функции. Любая надежная и эффективная криптографическая система требует наличия центрального органа, чтобы избежать кражи личных данных. Криптография является ключевым функционалом DawningStreams. Все специалисты страхуются при проектировании систем с использованием хорошо изученных алгоритмов и полностью проверенных протоколов; Новинка считается источником риска. Криптографический слой DawningStreams будет опираться на двойную систему открытых и закрытых ключей. Система шифрования с закрытым ключом будет реализовывать Rijndael, расширенный стандарт шифрования (http://csrc.nist.gov/CryptoToolkit/aes/rijndael/), система с открытым ключом реализует RSA (www.rsa.com) и функцию хеширования. будет реализовывать 256-битную версию алгоритма безопасного хеширования (http://secure-hash-algorithm-md5-sha-1.co.uk/).

Продукты для шифрования могут использоваться для сокрытия сообщений террористов, контрабандистов наркотиков и других лиц, намеренных нанести ущерб интересам США. Криптографические продукты и программное обеспечение также имеют военные и разведывательные приложения, которые в руках враждебных стран могут представлять угрозу национальной безопасности США. Национальная безопасность, внешняя политика и правоохранительные интересы Соединенных Штатов защищены шифрованием экспортного контроля. Эти меры контроля соответствуют Распоряжению (EO) 13026, изданному 15 ноября 1996 года, и Президентскому меморандуму от той же даты. (Бюро промышленности и безопасности, 2007).

DawningStreams также планирует стать международной компанией, так как в настоящее время существуют офисы в Нидерландах и США. В рамках этой стратегии мы будем обеспечивать соответствие требованиям, регистрируя наш продукт в любом необходимом агентстве и предоставляя этим агентствам доступ к процессам, если они считают, что существует угроза. Мы будем нести ответственность за мониторинг (насколько это возможно) нашей клиентской базы и должным образом сформулировать в наших контрактах, что незаконная деятельность недопустима. Мы будем продолжать следить за сайтом BIS, упомянутым в предыдущих параграфах, и сайтами в Европейском союзе, такими как веб-сайт юридического эксперта Bert-Jaap Koops по крипто-закону (http://rechten.uvt.nl/koops/).

DawningStreams — Технология / Интеллектуальная собственность —

Управление организационной стратегией требует комплексной оценки макросреды бизнеса. Интеллектуальная собственность (ИС), отражающая оригинальные идеи и инновации, разработанные организацией для того, чтобы использовать ее системы и процессы. Создание идей требует больших вложений. Это требует защиты IP. Бенчмаркинг — это непрерывный процесс сравнения продуктов, процессов и систем организации с теми, которые являются лучшими в отрасли. Это помогает в устранении недостатков и недостатков в организационных системах, процессах и продуктах. (Уотсон, 2003)

Исследование глобального исследования, проведенного McAfee Inc. и MessageLabs Ltd. по угрозе безопасности для малых предприятий в США, показывает, что 80 процентов предприятий малого и среднего бизнеса считают, что сбой в области безопасности информационных технологий (ИТ) может нанести ущерб в достижении своих деловых приоритетов. Тем не менее, лишь немногие мужественно предпринимают шаги для борьбы с нарушениями из-за ограниченности ресурсов по сравнению с другими приоритетами, связанными с бизнесом. Исследование подразумевает, что размер компании играет важную роль в том, как высшее руководство рассматривает безопасность. К числу проблем, с которыми сталкиваются малые и средние предприятия, относятся постоянное информирование о решениях безопасности и снижение затрат. Малый и средний бизнес & # 39; Поведение в отношении безопасности очень тактично и отвечает только насущным требованиям. (неизвестно, 2007)

DawningStreams & # 39; отношение к этим силам двоякое. Мы являемся компанией-разработчиком программного обеспечения — у нас есть возможность утратить интеллектуальную собственность тех, кто загружает и пытается изменить код. У нас есть конкуренты, которые предлагают функциональность, аналогичную нашей, однако мы предлагаем дополнительную функциональность, которой нет у других. Именно эта & # 39; специальная функциональность & # 39; за что мы подали заявку на патент в Бюро по патентам и товарным знакам США. Если патент выдан, меньше вероятность пиратства программного обеспечения или потери нашего IP. Экологические исследования должны показать нам, есть ли другие компании, пытающиеся сделать это.

Функциональность, которая больше всего напоминает наших конкурентов, — это возможность обмениваться файлами. Это вызывает другую проблему с интеллектуальной собственностью — потенциальный чужой IP-адрес может быть отправлен от одного из наших пользователей другому, так как это может серьезно повредить нашей репутации, как это произошло с Napster. (Www.napster.com).

Заключение

В одной компании за другой — от Sears до IBM, от Hewlett-Packard до Searle, стратегия снова находится в центре внимания в стремлении к увеличению доходов и прибыли. С помощью нового поколения бизнес-стратегов компании ищут новые способы вывода новых продуктов, расширения существующих предприятий и создания рынков завтрашнего дня. Некоторые компании даже воссоздают полноценные группы стратегического планирования. United Parcel Service планирует развернуть новую стратегическую группу из своего отдела маркетинга, где сейчас вырабатываются стратегические планы. Председатель Кента Нельсон объясняет: «Поскольку мы делаем большие ставки на инвестиции в технологии, мы не можем позволить себе тратить много денег в одном направлении, а через пять лет узнаем, что это было неправильное направление. & # 39; & # 39;

В таком мире нам нужна модель планирования, которая позволит нам предвидеть будущее и использовать это ожидание в сочетании с анализом нашей организации — ее культурой, миссией, сильными и слабыми сторонами — для определения стратегических вопросов, для определения нашего направления путем развития стратегическое видение и планы, чтобы определить, как мы будем реализовывать эти планы и определить, как мы будем оценивать, насколько хорошо мы реализуем эти планы. Тот факт, что мир меняется по мере продвижения вперед в будущем, требует, чтобы этот процесс был повторяющимся.

Рекомендации

Билек Э. (nd) Компас Бэнкшэрс приобретается Банко Бильбао Бискайя Арджентария, SA,

Отношения с инвесторами. Получено из Интернета 31 марта 2007 г. по адресу

http://media.corporate-ir.net/media_files/irol/77/77589/bbvarelease.pdf

Коул, Джим. Сионс заключает небольшую сделку, ссылаясь на растущий рынок Аризоны. Американский банкир, 171 (175), 1-1. Получено 31 марта 2007 г. из базы данных Proquest.
Форд Мотор Компани (2006). Форд Мотор Компани. Получено в марте 2007 г.

с World Wide Web, веб-сайт: [https://ford.com]
Форд, С. (2004) Адаптировано из 13 навыков менеджеров, необходимых для успеха, Гарвардская школа бизнеса

Нажмите. Получено 31 марта 2007 г. из базы данных EBSCOHost.

Хокенберри, Тодд. (2006). Ford внедряет усовершенствованную лазерную маркировку. Промышленные лазерные решения, 21 (4), 6-7. Получено 31 марта 2007 г. из базы данных EBSCOhost.
Джейкобс, П. (2005) Пять шагов к процветанию во времена неопределенности. Переговоры (с.3) Получено

1 апреля 2007 г. из базы данных EBSCOHost.

McLean, J. (2006) Мы переживаем изменения! Британский журнал административного управления

54. Получено 30 марта 2007 г. из базы данных EBSCOHost.

Pearce, J. & Robinson, R, (2004). Стратегический менеджмент: разработка, внедрение и контроль. [University of Phoenix Custom Edition e-text], МакГроу-Хилл Компании. Получено в марте 2007 года из Университета Феникса, Ресурс, MBA 580 — веб-сайт курса «Стратегии конкурентного преимущества»: https://ecampus.phoenix.edu/secure/resource/resource.asp
Автор неизвестен, Стратегическое планирование. После десятилетия масштабных сокращений «Большие мыслители» снова вошли в моду. (2006) Получено из Интернета по адресу http://www.businessweek.com/1996/35/b34901.htm.

Неизвестно (2007) 80% малых и средних фирм опасаются угрозы безопасности. Обновление безопасности компьютера 8 (4). Получено 30 марта 2007 г. из базы данных EBSCOHost.
Неизвестный (2006) Стратегическое планирование, после десятилетия масштабного сокращения, большие мыслители вернулись
в корпоративной моде. Retrieved from the Internet at
http://www.businessweek.com/1996/35/b34901.htm
US Department of Commerce (2007), Encryption (ch.10, section 742.15). Retrieved March 27, 2007 from the Bureau of Industry and Security Website at http://www.bis.doc.gov/news/2007/foreignpolicyreport/fprchap10_encryption.html
Watson, G. (2003) Business Environmental Scans for Intellectual Property Strategy (PowerPoint Presentation). Retrieved March 28, 2007 from the Oklahoma State University website at http://www.okstate.edu/ceat/msetm/courses/etm5111/CourseMaterials/ETM5111Session3Part2.ppt#260 ,1,Business Environmental Scans for Intellectual Property Strategy

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *