Секреты склеивания 141: Поручители и зомби — Строительство

Секреты склеивания 141: Поручители и зомби

Зомби плохие. Они едят твою плоть и твои мозги. Кто хочет ТОТ?!

То же самое касается вашего строительного бизнеса. Есть зомби, которые могут разрушить ваши связи и поглотить ваш бизнес. И худшая часть … это предотвратить!

У зомби есть имя? Бухгалтеры называют это «Фиксированные накладные расходы». Это контролируемый расход, который, если оставить его без присмотра, может съесть вашу плоть и мозг (в переносном смысле). Давайте определим монстра:

Фиксированные накладные расходы — Строительные компании несут общие фиксированные накладные расходы. Это расходы, которые не зависит от уровня выпуска продукции компании такие как: аренда инструмента, амортизация на строительном оборудовании, страховые взносы, заработная плата, офисные расходы, лицензионные сборы и оборудование для обеспечения безопасности.

В отличие от Переменные накладные расходы — Эти затраты варьируются пропорционально объему производства. Переменные накладные расходы в основном связаны с почасовыми косвенными затратами на оплату труда, поставками и коммунальными услугами, такими как расходы на электроэнергию, газ и телекоммуникации.

Опасность фиксированных накладных расходов заключается в том, что во время сокращения объема / выручки расходы не идет вниз, Это означает, что когда продажи слабые, ваши расходы не уменьшаются пропорционально. Эти счета продолжают поступать неустанно. Им просто все равно.

Единственная надежда менеджеров по строительству заключается в том, чтобы быть осторожными, когда несут такие расходы, и всегда стараться сократить их, чтобы компания могла пережить неизбежные провалы, которые возникают между пиками активности.

Вот 40 идей, которые могут помочь уменьшить / устранить фиксированные накладные расходы:

  1. Варианты покупки и аренды транспортных средств и оборудования

  2. Работать неполный рабочий день механики и административного персонала

  3. Платите сотрудникам за использование их транспортных средств

  4. Храните оборудование дольше

  5. В убыточные годы замедлится график амортизации

  6. Капитальный ремонт помещений и оборудования вместо покупки новых

  7. Пересматривайте / цитируйте страховку ежегодно. Рассмотрим самострахование или объединение пленников.

  8. Устранить перекрывающиеся страховые покрытия

  9. Улучшить программу безопасности

  10. Классификация компенсаций работников

  11. Рассмотрите возможность увеличения франшиз

  12. Исключить из-за страхования, например, сокращение запасов

  13. Деактивировать, вычеркнуть и застраховать неиспользованные транспортные средства

  14. Оспаривать оценки имущества (налоги)

  15. Избегайте расходов на аудированную финансовую отчетность, если это возможно

  16. Уменьшите бухгалтерские сборы, помогая вашему CPA

  17. Рассмотрите возможность использования местного КПЕС, а не национальной фирмы

  18. Арендуйте неиспользуемое пространство

  19. Рассмотрим здание поменьше

  20. Рассмотрим системы штабелирования и хранения с высокой плотностью

  21. Переговоры об аренде или переезде

  22. Получите бессрочную аренду с 6-месячной отменой, а не с фиксированным сроком

  23. Платите умеренную зарплату с бонусами за исключительную производительность

  24. Сократить количество управленческого персонала

  25. Вознаграждение менеджеров с запасом вместо наличных

  26. Обрезать дополнительные льготы (отсрочка компенсации, автомобили, членство в клубах и т. Д.)

  27. Вырежьте менеджеров в первую очередь

  28. Выплачивайте бонусы персоналу на местах

  29. Повышение заработной платы на основе заслуг, а не стоимости жизни

  30. Перекрестное обучение сотрудников офиса для устранения временных сотрудников

  31. Нет каникул во время "напряженного сезона"

  32. При приеме на работу, ищите людей, чья занятость имеет право на налоговые льготы

  33. Четырехдневная рабочая неделя

  34. Поручить сотрудникам за замену инструментов

  35. Поместите ID компании в инструменты, ведите учет

  36. Централизованное хранение инструментов с системой входа / выхода

  37. Закрыть спящие компании

  38. Рассмотрим солнечные панели и солнечное тепло воды

  39. Мониторинг заявлений о безработице

  40. Подумайте о техническом обслуживании офиса вместо того, чтобы нанимать уборщика или использовать неполный рабочий день человека

Заключение

Компании могут достичь лучших финансовых показателей, поддержать свои связи и банковское дело и пережить слабые годы, контролируя эти неустанные расходы.

Помните: вы не можете убить зомби, потому что технически они уже мертвы. И вы также не можете избавиться от фиксированных накладных расходов — но хорошие менеджеры работают, чтобы контролировать это.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *