Пять вещей, которые вы портите в тимбилдинге

Существует ряд причин, по которым почти каждая организация поощряет командную работу. Исследования доказали, что деятельность по формированию команды предоставляет компаниям хорошую платформу для повышения эффективности обучения, улучшения коммуникации, повышения морального духа сотрудников и повышения общей производительности. Работники, которые используют командную работу, обычно получают выгоду от ощущения удовлетворения от работы единого подразделения для выполнения потенциально сложных организационных задач. Более того, тимбилдинг дает сотрудникам возможность вернуться в офис с новым набором навыков, а также с чувством бодрости.

Также важно упомянуть, что исследователи доказали, что наличие сильной команды потенциально может привести к крупным выгодам как для малого, так и для устоявшегося бизнеса. Эти долгосрочные выгоды могут включать способность организации максимизировать прибыльность, позволяя отдельным сотрудникам лучше сочетать свои навыки для достижения улучшенных результатов, имея возможность достаточно быстро реагировать на быстрые структурные изменения и решать межфункциональные проблемы. Построение команды предоставляет идеальный шанс для команд участвовать вместе в мире, где каждый из них начинает с равного количества знаний о данной задаче. Точно так же командообразование позволяет работникам становиться ориентированными на миссию — явление, которое заставляет их достигать идеальных результатов с минимальными ресурсами

Большинство организаций подтвердят вам, что создание команды всегда является сложной задачей. Это требует не только опытной управленческой команды, но и самоотдачи, жертв, времени и энергии. Даже некоторые из лучших компаний периодически допускают ошибки при работе с людьми. На самом деле, довольно часто можно встретить компании, которые относятся к сотрудникам как к детям, а затем спрашивают, почему такие работники так часто не могут реализовать свои возможности. Более того, значительное количество организаций обычно вкладывают неисчислимые энергоресурсы и огромные ресурсы в действия, гарантирующие несчастным работникам! Для организаций важно найти эффективные способы исчерпания всех имеющихся сильных сторон и способностей людей, которых они нанимают.

Сегодня в этом посте мы хотим обсудить в мучительных деталях пять вещей, которые организации обычно путают в построении команды. Читайте дальше и расширяйте свои знания.

5. Вашей организации не хватает лидерства?

Довольно часто дискуссии о построении команды вращаются вокруг эффективного общения, общей цели и решения сложных бизнес-задач. Хотя эти три фактора абсолютно необходимы, одним из ключевых факторов, который часто игнорируется, является лидерство! Чтобы создать сильную и успешную команду, ваши сотрудники должны доверять вашим суждениям, потому что именно тогда они будут работать эффективно, даже если вы не доступны. Конечно, это не означает, что вам придется быть авторитетным, вместо этого сосредоточиться на укреплении доверия через смирение, прозрачность, подотчетность и честность. Если вы не знали, слишком легко уклониться от ответственности в настройках команды, потому что вы можете легко спрятаться в море своих коллег. Это где лидер приходит. В организационных условиях истинные лидеры обычно берут на себя полную ответственность за конечные результаты группы. Это означает, что лидер будет очень мотивирован, чтобы держать участников ответственными за каждое их действие.

4. Пренебрегая мнением ваших работников.

Это огромная ошибка, которую совершают многие организации. Очевидно, фирмы должны связать создание команды с важными бизнес-драйверами. Точно так же вы должны ставить четкие и достижимые цели. Тем не менее, организации должны понимать, что команды состоят из людей, у которых есть личные и разные потребности в развитии, которые при выполнении могут потенциально повысить общую эффективность. Исследования показали, что сосредоточение внимания на индивидуальных потребностях команды укрепляет вашу организацию как единое целое. С другой стороны, уделение большого внимания целям вашего бизнеса приведет лишь к кратковременным выгодам, но не будет способствовать устойчивому развитию из-за неэффективной командной работы.

3. Нереальные организационные цели.

Чтобы создать сильную и целенаправленную команду, вы должны сначала установить четкие цели и поделиться с ними своими целями. Объясните членам вашей команды, что вы ожидаете от них. Многие предприятия, как правило, не ставят реалистичных целей, в результате чего сотрудники выясняют возможные результаты. Установите свои цели в соответствии с вашим потенциалом. Проведите анализ имеющихся у вас ресурсов, оцените возможности вашего персонала и поставьте четкие и достижимые цели. Чтобы создать функциональную и надежную команду, вы должны ставить четкие цели и информировать своих сотрудников об этих целях. Когда каждый работник знает, чего от него ожидают, командная работа становится успехом!

2. Неспособность узнать мнение ваших сотрудников.

Ключ к построению команды — понять и принять этот термин: никто из нас не такой умный, как все мы ». Команды позволяют людям достигать целей, намного превосходящих индивидуальные возможности каждого участника. Приведите каждого члена команды на борт, спрашивая их идеи, мнения и предложения. Точно так же вы должны быть в состоянии реализовать эти предложения по постоянному улучшению и расширить их возможности. Наконец, вы должны предоставить соответствующие отзывы о том, были ли эти идеи реализованы или отклонены. Всегда принимайте решения, спрашивая членов вашей команды.

1. Неспособность праздновать успехи, признавая неудачи.

Признание и празднование ваших деловых успехов и вех не только объединяет вашу команду, но и позволяет вашим сотрудникам понять, что люди могут добиваться больших результатов, работая в команде. Научитесь поздравлять члена команды, который делает что-то необычное. Это помогает участникам чувствовать себя видимыми и любимыми и признать, что их вклад ценится. С другой стороны, если ваша команда терпит неудачу, соберитесь и направьте свои мысли и усилия на решение проблемы. Оставайтесь позитивными и никогда не превращайте обсуждение вашей команды в игру по обвинению. Если вы хотите, чтобы ваша командная работа стала успешной, вы должны избегать этих пяти вещей любой ценой.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *