Какова цель деятельности Team Building?

Целью деятельности по формированию команды, как правило, является содействие пониманию командного духа и усиление приверженности общим целям и задачам команды. При правильном применении эти действия могут развить прочные межличностные отношения, которые помогают сблизить команду.

Цель улучшения команды должна включать поощрение отдельных членов команды к совместному сотрудничеству в рабочей среде команды, взаимодействию и интеграции навыков в единое усилие, чтобы достижение цели каждого человека было связано с большим общим достижением цели команды.

Недостаточно создавать чувство взаимозависимости между членами команды, когда каждый чувствует, что все они находятся в одной лодке вместе. Это может заставить людей ладить друг с другом, поскольку у них нет альтернативы. Затем, когда они принимают участие в соревновательной деятельности, конечный результат сводится только к победе, и слишком часто они ничего не могут вернуть на рабочее место, имеющее длительную полезную ценность.

Плохо продуманные действия смешивают сильную конкуренцию с явной агрессией. Это не должно быть целью деятельности по формированию команды. Сплоченная команда, которая может успешно работать вместе, не нуждается в агрессии для достижения своих целей. Такие действия могут быть унизительными для людей, которые часто вынуждены конкурировать на уровне, который в значительной степени бессмыслен на рабочем месте.

Единственная цель участия в такой деятельности должна состоять в том, чтобы объединить группу людей, которые все нуждаются друг в друге для достижения своих индивидуальных целей, а также общих целей группы. Это может быть сделано путем увеличения или создания понимания общей приверженности целям команды.

Когда цель этих действий должным образом продумана, а затем реализована в выходные дни (например), конечным результатом может стать заметное улучшение работы команды, а также повышение эффективности членов команды, которые затем становятся настоящими командными игроками.

Существуют различные виды деятельности, разработанные с целью повышения эффективности команды. Они никогда не должны быть выбраны случайным образом в выходные дни. До выездного дня необходимо провести оценку потребностей, чтобы точно определить, какой вид деятельности по построению команды подойдет команде лучше всего. Это должен быть тот, который концентрируется на улучшении слабостей команды, максимизируя сильные стороны команды.

Развитие команды — это создание эффективного командного духа в группе людей, которые нужны друг другу для достижения общих целей. Цель развития команды посредством целенаправленных действий должна заключаться в уточнении целей и стратегий команды. Это должно уменьшить конфликты между членами команды, повысить осведомленность о ценности и полезности каждого человека, а также объединить и связать команду для общего блага.

Командная деятельность ни в коем случае не должна сбивать с толку членов команды. Это может произойти не потому, что виновата деятельность по построению команды, а потому, что ведущий не знаком с этим заданием или не обладает необходимыми навыками для его правильного выполнения.

Когда, с другой стороны, фасилитатор понимает цель деятельности по построению команды и понимает, как ее эффективно выполнять, команда получит значительную выгоду от учений, и компания тоже.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *