История компании Menominee River Sugar 1903-1955

Меномини, штат Мичиган, расположенный сто лет назад вдали от мировых финансовых центров, как и сегодня, внезапно оказался прямо посреди одного из самых горячих деловых бумов начала XX века — сахара. Небольшое сообщество, осмелившееся наложить след в сфере мировой торговли, на клочок земли, которая опускается в озеро Мичиган в точке, расположенной так близко к Висконсину, где в критический момент дернулся палец картографа, Меномини будет быть в Висконсине вместо Мичигана.

Меномини граничит на востоке с Зеленым заливом, рукавом озера Мичиган, а на юго-западе с рекой Меномини. В 1903 году многие инвесторы в отрасли свеклосахарного производства имели лесной опыт, а затем пришли к выводу, что те же реки, которые когда-то в изобилии доставляли бревна на лесопилки, могли также служить потребностям завода по производству свекловичного сахара, где используются огромные объемы воды. для того, чтобы сваливать свеклу на фабрику, мыть их, а затем распространять из них сахар. Сахарный завод мог бы легко использовать три миллиона галлонов воды каждые двадцать четыре часа. Баржи могут перевозить сахарную свеклу с полей фермы, а грузовые суда могут доставлять продукты на рынок. Присутствие реки Меномини убедило инвесторов, что Меномини может конкурировать с национальными производителями сахара, несмотря на негативные комментарии скептиков, которые утверждают, что Меномини слишком далеко на севере, чтобы успешно выращивать сахарную свеклу.

Скептики имели точку зрения. Меномини, штат Мичиган, — это отличное место для строительства завода по производству свекловичного сахара. Расположенный в западной части Верхнего полуострова Мичигана, вегетационный период примерно на сорок дней короче, чем в основных районах выращивания озер на Нижнем полуострове штата. Короткий сезон может предотвратить созревание свеклы, что приведет к снижению содержания сахара в незрелой свекле, плохо подготовленной к нагрузке процесса помола. Сильные морозы ранней весной не являются чем-то необычным и почти всегда губительны для урожая молодой свеклы. Морозы также могут наступить в начале осени, что может сделать невозможным сбор урожая. Фермер может потерять весь свой урожай либо раньше, в период вегетации, либо ближе ко времени сбора урожая, после того как он вложил значительные средства в доведение урожая сахарной свеклы до срока. Инвесторы, однако, в Меномини, как и во многих городах Мичигана, склонны сбрасывать со счетов вклад фермеров, прежде чем строить фабрику, и часто объясняют преувеличенный энтузиазм компетентных фермеров как представителя более широкого фермерского сообщества. Довольно часто, как и в случае с Меномини, как оказалось, подручное не представляло целое.

Официальное признание Министерством сельского хозяйства США в 1898 году важности сахарной свеклы привело к строительству свекольных заводов по всей стране. Годом ранее страна могла похвастаться только десятью заводами по производству свекловичного сахара, четыре из которых находились в Калифорнии, один в Юте, два в Небраске и три в Нью-Йорке. Строительство семи сахарных заводов в 1898 году впервые привлекло внимание к потоку, не похожему на бум доткомов, который расцвел почти сто лет спустя. Идея о том, что сахар, произведенный из сахарной свеклы, может конкурировать с сахаром, произведенным из сахарного тростника, переросла в полноценный бум к 1900 году, когда общенациональный подсчет сахарных свекловых заводов составлял 32 в 11 штатах.

Нигде не было так жарко, как в Мичигане, где девять заводов последовали за успешным запуском завода в Эссексвилле, штат Мичиган, пригороде Бэй-Сити. Вспышка циклонического энтузиазма вызвала ссору, когда инвесторы, строители, банкиры и фермеры объединили усилия и навыки, чтобы оживить восемь заводов за один год! Они были в Голландии, Каламазу, Рочестере, Бентон-Харборе, Альме, Вест-Бэй-Сити, Каро и на втором заводе в Эссексвилле. Несмотря на недостаток заводских конструкторов и инженеров, которые будут их эксплуатировать, в течение следующих шести лет на окраинах городов Мичигана возникли четыре дополнительных завода, один из которых появился в Меномини в 1903 году.

В Menominee, группа инвесторов, которых не пугали природные недостатки и поддерживала поддержка со стороны влиятельных инвесторов и знающих экспертов, разработала план по поддержанию экономической жизнеспособности своего города после приближающегося упадка лесопромышленного комплекса, который до этого времени обеспечивал основы экономики Menominee. План включал проектирование одного из крупнейших и самых современных сахарных заводов, которое появилось в Америке до того времени.

Когда в начале 20-го века закончилась эра пиломатериалов, железные дороги, которые стали собственными благодаря древесине, приобрели новые источники дохода. Основными среди них были железная дорога Детройт и Макино, агент по недвижимости Чарльз Гаррисон собирал и распространял информацию о потенциале сахарной свеклы. В то время как гарнизон распространял информацию среди финансистов Детройта о предполагаемой прибыли от сахарной свеклы, сообщества, затронутые сокращением количества пиломатериалов, искали ресурсы области для способов пополнения богатства. У них было много работы. Государство было пересечено с железнодорожными линиями и реками, и некоторые оставили деньги из эры лесоматериалов. С лидером гарнизона инвесторы оживились. Сообщества, стремящиеся найти быструю замену пиломатериалов, поспешили посетить собрания, спонсируемые гарнизоном, и еще быстрее, чтобы привести свои города в тупик. Все, что нужно было убедить фермеров выращивать свеклу. Вот где вступил Мичиганский сельскохозяйственный колледж (ныне Мичиганский государственный университет).

Фермеры Верхнего полуострова, привлеченные Мичиганским сельскохозяйственным колледжем для выращивания тестовых площадок для сахарной свеклы, получили еще больший укол в руки от визита министра сельского хозяйства Джеймса Уилсона в 1902 году. Он разъяснил преимущества сахарной свеклы и не одобрил идею о том, что Верхний полуостров Климат не соответствовал задаче получения прибыльных культур. Уилсон служил в трех президентских кабинетах, Маккинли, Рузвельте и Тафте, прослужив дольше (1897-1913), чем любой другой чиновник кабинета. Он поощрял современные методы ведения сельского хозяйства, в том числе транспорт и образование, в применении к сельскому хозяйству. Его слово несло большой вес. Когда он говорил о сахарной свекле, некоторые фермеры слушали, а когда его департамент заявлял, что холодные северные температуры не будут препятствовать развитию промышленности в их районе, инвесторы, фермеры и производители выстроились в очередь, чтобы начать промышленность в Меномини.

Оптимизм поднялся на новую высоту, когда Министерство сельского хозяйства США (USDA) объявило о благоприятных результатах испытаний сахарной свеклы. В сообщении «Сахарная свекла» от 15 декабря 1903 года сообщалось о результатах испытаний свеклы, доставленной примерно 140 фермерами. В ходе испытаний было выявлено содержание сахара от 15,6 до 19,9%, что означало для фермеров денежную стоимость в расчете на акр от 5,70 до 7,13 долл. США за тонну (135–169 долл. США с поправкой на текущий период). При этих прогнозируемых ценах ни одна культура в истории человечества не имела потенциала для создания такой высокой отдачи от стольких акров.

На Нижнем полуострове фермер с вышеупомянутыми способностями, который поместил пятнадцать акров сахарной свеклы, мог бы заработать более 800 долларов, и если бы его семья обеспечивала основную часть рабочей силы, чистая прибыль была бы более чем заботой о потребностях семьи. в течение года, который, включая продукты питания, составлял менее 800 долл. После добавления доходов от севооборотов и доходов от молока, яиц и птицы уровень жизни фермерских семей повысился с уровня прожиточного минимума до уровня, который сравнительно выгодно тем, кто занимал руководящие должности в промышленности. Данные Министерства сельского хозяйства США подтверждают уверенность в том, что свекла Верхнего полуострова превысит средние показатели по всем остальным 18 фабрикам сахарной свеклы на Нижнем полуострове на два процента.

Если тесты давали надежные показатели, то свекла в регионе Меномини стоила на 10 долларов больше с акра, чем свекла Нижнего полуострова, обеспечивая доход почти 1000 долларов в год только от сахарной свеклы.

Хотя энтузиазм был на подъеме, для заключения сделки требовалось нечто большее. Чтобы внушить инвесторам-разведчикам уверенность в том, что технические знания находятся под рукой, Бенджамин Бутелл, который приобрел известность как капитан буксира и капитан промышленности, прибыл в Меномини из своей штаб-квартиры в Бэй-Сити, штат Мичиган, с единственной целью — передать заинтересованным инвесторам в округе Бэй, где они могли видеть ухоженные озерные поля и эффективные фабрики, производящие белый кристаллический сахар. Одиннадцать потенциальных инвесторов согласились с Бутеллом в Бэй-Сити, где под рукой были убедительные доказательства. В окрестностях этого города было построено четыре завода по производству свекловичного сахара, больше, чем в каком-либо другом городе США. Бэй-Сити якобы гудел от экономической активности из-за присутствия сахарных заводов. Особняки, населенные бывшими лесными баронами, которые превратили их в сахарных баронов, выровняли престижный городской проспект Центр.

Бутелл объявил, что он станет одним из инвесторов, при условии, что другие инвесторы не будут возражать против того, чтобы фабрика была спроектирована и установлена ​​Джозефом Килби, который, по мнению Бутелла, был лучшим строителем сахарных заводов в США. Многие другие согласились с оценкой Бутелла; Килби построил девять из двадцати четырех исторических заводов, построенных в Мичигане. Местные инвесторы выстроились позади Бутелла, чтобы организовать Сахарную компанию Menominee River. Выступили полдюжины важных сторонников, каждый из которых подписался на более чем 25 000 долларов США на акции Menominee River Sugar Company.

Во главе списка местных акционеров стоял Сэмюэл М. Стивенсон, бывший производитель пиломатериалов и уроженец Нью-Брансуика, Канада, который сделал дом для себя, своей жены Дженни и их четырех дочерей и одного сына в Меномини. Ему было тогда семьдесят один год, но он не был на пенсии. После успешной карьеры в области пиломатериалов и банковского дела он отбывал три успешных срока в Конгрессе (11-й округ Мичигана, 1889–93 и 12-й округ, 1893–97). Он инвестировал 100 000 долларов (2 миллиона долларов по современным стандартам) в свеклосахарный завод, вдохновляясь не только благоприятными результатами испытаний и энтузиазмом своих соседей, но и интересом, проявляемым Американской корпорацией по переработке сахара, известной в то время своей популярной в то время популярностью. трезвый, сахарный трест. Несколько лет спустя Sugar Trust упал бы в результате обвинений в недобросовестной деловой практике, но в 1903 году он пользовался доверием широкой общественности и инвесторов и контролировал производство и продажу 98% сахара, потребляемого в Соединенных Штатах. Состояния. Руководители Trust, Артур Доннер и Чарльз Р. Хайке, инвестировали 300 000 долларов в приобретение 36% акций Menominee River Sugar Company.

Все члены совета директоров и список должностных лиц, за исключением жителя Бэй-Сити, Бенджамина Бутелла, назвали Меномини своим домом записей. Меномини резиденты составили 74% акционеров. Вместе они контролировали 53% акций. В дополнение к Стивенсону, другими крупными акционерами, которые также принимали должности в качестве должностных лиц или директоров, были: Уильям О. Карпентер, который инвестировал 55 000 долларов и служил сахарной компании по-разному в качестве президента и вице-президента. Гюстав А. Блеш инвестировал 15 000 долларов и служил казначеем. Джон Хенес, владелец пивоваренного завода, инвестировал 25 000 долларов и занимал должность директора. Augustus Spies был вторым по величине инвестором после Стивенсона и Sugar Trust. Он тоже служил режиссером.

Шпионы представляют собой превосходный пример выносливого духа новаторства, который преобладал в Меномини. Он был родом из великого княжества Гессен-Дармштадт, Германия, где плодородные почвы и мягкий климат позволили производство зерна и вина. Он принимал участие в создании Национального банка Стивенсона в партнерстве с будущим конгрессменом США Сэмюэлем М. Стивенсоном и братом Сэмюэля, будущим сенатором США Исааком Стивенсоном. Кроме того, он владел Spies Lumber Company и несколькими большими лесными массивами; он был инвестором в Первом национальном банке Menominee, компании Marinette and Menominee Paper и президент компании Menominee Light, Railroad and Power. Когда начинала развиваться сахарная компания, он шагнул вперед с 75 000 долларов (1,5 миллиона долларов в текущих долларах).

Поддержка со стороны состоятельного класса Меномини, который также разделял различия в принятии правильных деловых решений и росте за счет собственных заслуг, а не унаследованного богатства, была настолько велика, что не было необходимости запрашивать средства у широкой общественности. С переподписанными на 35 000 долларов акциями «Меномини Ривер Сахар Компани» была в завидном положении, имея достаточный капитал для своего предприятия. Он не только обладал достаточным капиталом, но и пользовался дополнительным преимуществом опыта Бенджамина Бутелла и представителей Sugar Trust. Menominee не хотел бы для технической или деловой экспертизы.

Гюстав Блеш, как и Августус Шпионы, обязан своим успехом унаследованным качествам тяжелой работы, честности и уважения своих сверстников. Он станет первым казначеем сахарной компании. Он родился в Грин Бэй, штат Висконсин, в 1859 году, сын Фрэнсиса Блеша, уроженца Германии и Антуанетты Шнайдер, уроженца Бельгии. Гюстав стал офисным парнем в Национальном банке Келлогг в Грин-Бэй, и к двадцати годам вырос до кассира. Пять лет спустя он переехал в Меномини, чтобы помочь создать Первый Национальный банк Меномини, где он начал с работы в качестве кассира, прежде чем стал президентом банка. Он стал президентом компании Menominee Brick, вице-президентом компании Menominee-Marinette Light & Traction и казначеем земельной компании Peninsula.

В январе 1903 года вновь избранный совет директоров утвердил контракт на строительство 800 000 долларов США (почти 19 миллионов долларов США в нынешней эпохе) для завода, спроектированного и построенного в Килби, который будет нарезать 1000 тонн свеклы в день. Из 48 заводов сахарной свеклы, которые действовали в Соединенных Штатах в 1903 году, только две были больше, чем новая фабрика Menominee, одна в Салинасе, штат Калифорния, и другая в Форт-Коллинз, штат Колорадо.

Средний сахарный завод в Мичигане в 1903 году мог разрезать шестьсот тонн свеклы за двадцать четыре часа. Четыре тысячи акров свеклы легко обеспечат сезонную работу завода. Если бы инвесторы сначала опросили фермеров, им, конечно, посоветовали бы построить меньший завод, и, возможно, его бы убедили не строить. Фермеры доставляли свеклу примерно с 1500 акров, что значительно меньше требуемых инвестиций в 9000 акров.

Первый завод Menominee на заводе (называемый «кампанией» в сахарной промышленности) быстро закончился, получив всего 14 263 тонны, что достаточно для четырнадцатидневного производственного цикла, на котором инвесторы планировали эксплуатировать хотя бы один сто дней. Тем не менее, фермеры представили свеклу, содержащую самый высокий уровень сахара среди всех компаний во время ее первой кампании, 15,04 процента — примерно на 20 процентов больше, чем в среднем, и достаточно, чтобы позволить небольшую прибыль от скудной поставки свеклы. Как и почти на всех заводах, записи, которые сообщали бы нам о прибыли, если таковая вообще была получена во время этой первой кампании, не пережили времени. Однако было бы разумно оценить, исходя из известных затрат на поставку угля, кокса, известняка и затрат на рабочую силу, что можно получить прибыль в размере 36 000 долл. США, особенно при стиле управления, который уделял пристальное внимание расходам и особенно в свете очень высокого процента сахара в свекле.

Вторая кампания была лучше, когда свеклы хватило на целый месяц, но все еще не хватало ресурсов, необходимых для получения прибыли, достаточной для оправдания инвестиций. К 1911 году местное предложение достигло уровня, который позволял получать стабильную прибыль, но был недостаточным для стимулирования расширения, условия, которое сохранялось до 1926 года, когда апатия башни упала до уровня, который требовал закрытия фабрики до 1933 года, когда она была вновь открыта в течение последних двадцати лет. в течение которого завод отставал от промышленности в технологии и росте. Из года в год из-за неадекватных поставок свеклы, в основном выращиваемой в Висконсине, недостаточно использованный завод заканчивал свою кампанию на несколько недель раньше, чем это было необходимо для получения здоровой прибыли, которую затем можно было бы реинвестировать на заводе. Инвесторы Menominee узнали, как и многие другие инвесторы сахарных заводов, что мантра «построй ее, и они придут» не нашла отклика среди фермеров, которые показали лучшее понимание экономики сахара, чем инвесторы.

С течением времени фабрика Menominee, однако, не принесла вреда и пользы, поскольку она не могла расширяться или модернизироваться. Устроился процесс постепенного старения. Прибыль, ожидающая возможности, постепенно накапливается благодаря щедрому стилю управления компании и преданным кадрам фермеров.

Джордж В. Маккормик, первый менеджер компании, открыл осторожный стиль управления, который во многом способствовал поддержанию прибыльности компании, несмотря на ежегодный дефицит поставок свеклы. Он управлял компанией в течение первых тридцати двух лет, начиная с двадцати четырех лет. Он встретил Бенджамина Бутелла в Бэй-Сити, когда переехал туда, чтобы устроиться на работу в качестве районного менеджера в страховой компании Travelers. Бутелл подумал, что молодой человек связан с быстро развивающейся сахарной промышленностью, и призвал его помочь в создании сахарного завода в Уоллесбурге, Онтарио. После успешного выполнения задания Бутелл порекомендовал его на должность менеджера в Меномини.

Меномини было самым трудным местом в Соединенных Штатах для переработки сахарной свеклы. Низкие температуры нанесли тяжелый урон рабочим, машинам и свекле, которые обычно проходили через нарезные машины, такие как валуны, и повреждали оборудование, которое отнимало у завода тонкие ресурсы. Трудно было найти запасные части из-за расстояния, отделяющего Menominee от поставщиков и от сахарных заводов Нижнего полуострова, где руководители заводов часто давали запасные части друг другу.

Пристальное внимание компании к контролю над издержками окупилось в 1924 году, когда сахарные заводы, расположенные в Грин-Бэй и Меномини-Фолс, штат Висконсин, вышли на рынок. Компания Menominee River Sugar Company приобрела оба, а затем инвестировала значительные суммы в восстановление фабрики Menominee Falls, которая была закрыта в течение трех лет, непосредственно предшествовавших ее продаже.

Обновленная фабрика Menominee Falls в сочетании с фабриками Green Bay и Menominee, штат Мичиган, создала больше мощностей, чем необходимо для доступной площади. Один из заводов придется закрыть. Меномини выиграл петлю после того, как бухгалтеры подсчитали расходы на перевозку свеклы на каждую фабрику. Завод Menominee оставался закрытым до 1933 года, когда фермеры Мичигана уступили и согласились вернуться к сахарной свекле, решение, которое пришло слишком поздно, чтобы спасти шкуры владельцев сахарной компании, которые потеряли компанию из-за дефолта по облигациям. годами ранее.

Сбои в Европе, начавшиеся в начале 30-х годов, приобрели новое название для свекловичных полей и корпоративных офисов штата Мичиган — Flegenheimer. Альберт Флегенхаймер был сыном Самюэля Флегенхаймера, который иммигрировал в Соединенные Штаты в 1864 или 1866 году и стал натурализованным гражданином в 1873 году. Однако в следующем году он вернулся в Германию, обосновавшись в Вюртемберге. Он прожил там свою жизнь, умер в 1929 году в возрасте 81 года. Однако его кратковременное пребывание в Соединенных Штатах и ​​его гражданство в США однажды спасут его потомков из немецких лагерей смерти.

В феврале 1939 года Альберт Флегенхаймер женился на своей семье ради безопасности Канады, а затем и США, претендующих на гражданство в качестве сына натурализованного гражданина. Он планировал воспитать свою семью и посвятить свое время сахарной промышленности как в Соединенных Штатах, так и в Канаде. Его планы увенчались успехом, и к 1954 году он контролировал сахарный завод в Меномини и завод в Грин-Бэй, штат Висконсин.

Несмотря на усилия Альберта Флегенхаймера, отсутствие интереса со стороны фермеров делало фабрику маленькой и устаревшей. Он боролся из года в год, пока, наконец, в 1955 году его оборудование не было исчерпано, его здания были изношены, а фермеры занимались выращиванием других культур — «Сахарная компания Меномини Ривер», построенная на надеждах и мечтах и ​​действующая стойко и настойчиво в течение более полувека, закрыл свои двери навсегда.

Источники:

GUTLEBEN, Дэн, The Sugar Tramp-1954 — Мичиган, Отпечатано: Bay City Duplicating Co, Сан-Франциско, 1954

1962 СЕМИНАР ПО ДВОЙНЫМ ГОРОДСКИМ ОБЩЕСТВЕННЫМ РЕСУРСАМ, раздел «Известные лидеры, которые помогли построить Меномини», подготовленный Ирен Суэйн, доктором Лео Дж. Алилунасом, директором.

ХЕНЛИ, РОБЕРТ Л., Сладкий успех. , История свекловичного сахарного производства штата Мичиган 1898-1974 гг., Исторический центр Мичигана, Департамент истории, искусства и библиотек

РЕГУЛИРОВКИ ИНФЛЯЦИИ: Данные до 1975 года представляют собой статистику индекса потребительских цен из Исторической статистики США (USGPO, 1975). Все данные с тех пор взяты из ежегодных Статистических Тезисов Соединенных Штатов. Записано на http://www.westegg.com/inflation

МИЧИГАН ГОДОВОЙ ОТЧЕТ, Мичиган Архив, Лансинг, Мичиган
© 2009 Томас Махар

Об авторе:
Томас Махар занимал должность исполнительного вице-президента компании Monitor Sugar Company с 1984 по 1999 год и с 1993 по 1998 год — президента Gala Food Processing, компании по упаковке сахара. Он вышел на пенсию в 1999 году и теперь посвящает свое свободное время написанию истории сахарной промышленности. Он является автором «Сладкой энергии», «История монитора сахарной компании» в 2001 году.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *