Caro — история старейшего выжившего сахарного завода в стране — Строительство

Caro — история старейшего выжившего сахарного завода в стране

Пиломатериалы в Мичигане и XIX век подошли к концу. Бароны пиломатериалов пронеслись по всему штату, как ураган, так же, как они сделали это в Новой Англии и Нью-Йорке, уничтожив последний в мире великий лесной массив сосновых лесов. В их следах лежали умирающие города, сотни миль горючего мусора, эрозийных болот и удивление оставшихся позади, что они обменяли свое наследие на горстку ярких монет. Города пиломатериалов по всему штату, один из них, Каро, названный по какой-то необъяснимой причине после того, как Каир, Египет, оказался на грани исчезновения.

Если у города должен был быть хоть какой-то шанс найти место в 20-м веке, то ему нужна промышленность. Городские мэры и другие лидеры по всему штату борются за одного. В Каро разговоры о сахарной свекле дрейфовали из округа Бэй, где предприниматель по имени Томас Крэйндж построил сахарную фабрику в Эссексвилле, пригороде Бэй-Сити, еще одного лесопромышленного городка, который ищет экономическую точку опоры для замены пиломатериалов. Результаты эксперимента Крэйнджа вызвали энтузиазм, который быстро заменил мрак, поселившийся в сердцах и умах лидеров колеблющихся сообществ пиломатериалов.

Крэндж отправился в Небраску, Юту, Нью-Мексико и Калифорнию, где он был свидетелем процесса, поговорил с техниками, а затем нанял их. Затем он создал «Мичиганскую сахарную компанию» и, избежав ошибки многих предпринимателей, увидел, что у нее достаточно капитала, чтобы пережить разочарования, которые так часто сопровождают новые предприятия.

Мичиганская сахарная компания выиграла не только от хорошего планирования, но и от хорошей погоды. Первый сезон сбора и переработки сахарной свеклы (называемый «кампанией» на языке свеклосахарной промышленности) в истории государства, по всем показателям, имел замечательный успех. Фермеры собирали в среднем по 10,3 тонны с каждого из 3,103 акров в общей сложности 32,047 тонны сахарной свеклы. Содержание сахара в свекле в среднем составляло 12,93 процента с чистотой восемьдесят два процента, из которых фабрика добывала 5 685 552 фунтов сахара. Содержание сахара в 12,93 процента означало, что каждая купленная тонна свеклы содержала 258,6 фунтов сахара. Исходя из этого, новая сахарная фабрика упаковала 169 фунтов, что эквивалентно общему извлечению сахара в шестьдесят девять процентов, что является отличным результатом для первой кампании.

Главным среди лидеров в Каро, центре деловой активности округа Тускола, был Чарльз Монтегю. Город ждал, чтобы узнать, что мистер Монтегю думает о разговоре о сахаре.

Монтегю было пятьдесят два года, когда Мичиган начал открывать глаза на перспективы сахара. Он уже достиг успеха во многих областях, включая банковское дело, сельское хозяйство, лесозаготовки, мерчендайзинг и производство. Помимо владения и эксплуатации городского отеля, он управлял местной телефонной сетью и компанией по электрическому освещению.

Если в городе собирался построить сахарный завод, ему нужен был выдающийся гражданин, чтобы принять участие в нем, чье участие могло бы вызвать энтузиазм — достаточно, чтобы вырвать доллары из скрытых мест — достаточно, чтобы фермеры благоприятно рассмотрели вопрос о повышении свекла, которая может сделать горожан богатыми. Как оказалось, Каро был одним из немногих Мичиганских сообществ, которым не нужно было привлекать инвестиции внутри сообщества. В Детройте, в девяноста милях к югу, энергичные инвесторы искали спелые возможности, а ближе к дому в соседнем городе Вассар жил человек, чей бродячий глаз никогда не переставал искать возможности.

Ричард Гудлесс с комфортом жил в Вассере, небольшом городе имени Мэтью Вассара, основателя Вассарского университета. Он много лет путешествовал по европейским дорогам в качестве покупателя сельскохозяйственной продукции для английского концерна. Он видел свои первые свекольные поля в Германии двадцать лет назад, видел процветающие фабрики, расположенные рядом с городами, фабрики, которые нанимали рабочих, закупали припасы и платили налоги местным органам власти и, как правило, вызывали растущий поток устойчивого процветания, в котором ни одному гражданину прямо или косвенно не было отказано шанс окунуться в сокровищницу, образованную из свекольных полей.

Hoodless искал способы дублировать успех немецких фермеров. По счастливой случайности, в чикагской газете появилась реклама, размещенная недавно женившимся Августом Мариценом, молодым архитектором, который выделил время из своего медового месяца, чтобы продвигать бизнес для производителя в Германии, чье имя может произносить большинство американцев. только если они впервые наполнили свои рты мрамором. Это был А. Вернике Maschinenbau Aktiengesellschaft Галле, Германия. Hoodless ответил на рекламу, а взамен Maritzen предложил значительную сумму в 4000 долларов (более 80 тысяч долларов в современных долларах), если Hoodless сможет привлечь достаточно процентов, чтобы основать завод в Каро.

С одной стороны, у Гудлесса был Чарльз Монтегю, богатый человек, который очень любил возможности и технологии, о чем свидетельствует его контроль над местными телефонными и осветительными компаниями, новые яркие признаки технологий конца 19-го века, а с другой — в Вернике опытный заводской строитель, стремящийся построить завод в Соединенных Штатах. За помощью он обратился к двум друзьям: Фреду Уиту, связанному с Монтегами многолетним браком, и Джону Вилси. Уит была адвокатом, чья жена была Мария Монтегю, сестра Чарльза Монтегю.

Hoodless затем собрал комитет граждан, который стал предшественником Caro Sugar Company. Член комитета, Фред Слокум, также работал редактором рекламодателя округа Тускола и помогал продвигать идею в своих новостных колонках. Фермеры по соседству с Каро, осознавшие огромное волнение, вызванное подписанным экспериментом в Эссексвилле, также, как и Чарльз Монтегю и его помощник, банкир Джон Сили, заработавший свои шпоры в добыче угля. Он был вице-президентом угольной компании Sebewaing; организация, возглавляемая Спенсером О. Фишером, который также принимал участие в Эксексвилльской сахарной компании в Эссексвилле, а позднее стал президентом Сахарной компании в Уэст-Бэй-Сити.

Как только Монтегю забрал мяч, он побежал в конечную зону, не рассматривая конкурентоспособные предложения по строительству фабрики. Действительно, представитель Вернике, Макс Шредер, присоединился к Монтегю и Сили во время экскурсии в Детройт январским вечером 1899 года. Ночь была холодна; сделка в процессе была горячей. Огромный страх состоял в том, что какой-то другой город нанесет удар Каро, нанеся инвестиционные доллары подальше от округа Тускола. Время было существенным.

В течение одной недели город затаил дыхание, поскольку трио встретилось с важными финансистами в Детройте. Даниэль Гутлебен в своей книге «Сахарный бродяга-1954» сообщил о получении телеграммой организационного комитета в Каро, в которой сообщалось, что инвестиционные капиталисты вложили средства в фабрику и присудили Вернике контракт на его строительство. Pandemonium "безраздельно властвовал" в соответствии с рекламодателем округа Тускола. Сили прибыл в одиночестве на вечернем поезде во вторник, чтобы рассказать историю, которая еще живет в памяти Каро, передавалась каждым последующим поколением и записывалась в хрониках Даниэля Гутлебена. Это история, рассказывающая о том, как Чарльз Монтегю убедил некоторых крупных городских колесников и дилеров инвестировать значительные средства во вторую фабрику свекловичного сахара в Мичигане.

Никто не сомневался в способности Вернике построить завод в четырех тысячах миль от его базы в чужой стране, где язык, обычаи и экономические условия значительно отличались от страны происхождения. В совете директоров не было никого, кто имел бы какой-либо опыт работы с заводами по производству свекловичного сахара, и при этом совет директоров не предвидел необходимости привлекать корпоративных сотрудников, обладающих таким опытом. В конце концов, Вернике был экспертом по сахару, заявив, что более 200 проектов, в том числе один только что завершенный в Австралии. Это также не имело значения, потому что Верник, с энтузиазмом взбешенный, подписал контракт, гарантирующий, что новый завод будет нарезать 500 тонн свеклы каждый день в течение не менее тридцати дней подряд по цене три цента за фунт для сахара, который в настоящее время продается в Чикаго за шесть центов за фунт, розничная торговля.

То, что новый завод, даже построенный кем-то, у кого нет недостатков в строительстве завода на чужбине, мог работать со скоростью 500 тонн в день во время своего первого рейса, было неслыханно. Неизбежные проблемы строительства всегда создавали задержки; тонкая настройка будет сдерживать полную способность нарезки на несколько недель, а иногда и месяцев. К этой смеси добавились фабричные бригады, которые более привыкли ходить за плугами или сбивать деревья топорами, чем работать с котлами, двигателями, диффузорами, вакуумными поддонами и испарителями в полной гармонии. Годом ранее строители фабрики в Эссексвилле потеряли свою гарантию на производство сахара по три с половиной цента за фунт на пятнадцать центов и заплатили за это дорогостоящим внесудебным урегулированием, факт, неизвестный Вернике или отклоненный в одно мгновение. необоснованной уверенности. Кроме того, Вернике согласился профинансировать 300 000 долларов из сметных 400 000 долларов на строительные расходы.

Для Caro и его инвесторов из Детройта это была слишком хорошая сделка. Со временем стало лучше. В качестве дополнительного стимула сельский совет купил 100 акров земли в двух участках, один из которых принадлежал Чарльзу Монтегю, и подарил их владельцам фабрики, одним из которых был Монтегю. Водная компания Caro подслащила сделку, предложив бесплатно до 500 000 галлонов родниковой воды в день.

Таким образом, Каро, в результате энергии Монтегю и амбиций Хадлесс и воли города, который не останется позади, оказался бенефициаром фабрики, за которую в основном платят внешние инвесторы. Выражая свое первоначальное название, The Caro Sugar Company, организаторы создали компанию по переработке сахара на полуострове 30 января 1899 года с 30 000 акций номинальной стоимостью 10 долларов США. К августу того же года капитализация подскочила до 500 000 долларов и снова выросла в феврале 1902 года, когда она поднялась до 750 000 долларов. Его окончательный прирост произошел в сентябре 1902 года, когда он достиг даже одного миллиона долларов — 100 000 акций по номинальной стоимости 10,00 долларов.

В число денег входили детройтские промышленники Чарльз Бьюик, который через несколько лет инвестировал в сахарный завод в Восточном Тавасе, и Генри Б. Джой, который в 1905 году стал президентом компании Packard Motor Car. Джой и члены его семьи инвестировали в ряд сахарных заводов Мичигана, в том числе в Алма, Кросуэлл и Бэй-Сити. Его шурин и соучредитель Packard Motor Car Company, Трумэн Ньюберри, также инвестировал в Caro и вместе с Джой стал одним из директоров компании. Ньюберри в 1918 году получит мимолетную известность как успешный претендент на место в Сенате США от штата Мичиган, победив Генри Форда, другого магната, который добивался того же поста. (Слава Ньюберри длилась дольше на Верхнем полуострове Мичигана, где они назвали город Ньюберри, чтобы отметить вдумчивость своего отца в вырубке всех лиственных пород, которые он мог найти, и превращении их в древесный уголь.)

Дэвид Кейди и Гилберт Ли, владельцы крупного оптового дистрибьютора продуктов питания в Детройте, контролировали между собой почти пять тысяч акций. Гилберт Ли перешел в кресло президента, а Генри Джой согласился на пост вице-президента.

Через несколько лет в город приехал Sugar Trust, и все изменилось. Американская сахароперерабатывающая компания, упоминаемая повсеместно в газетах как Sugar Trust, переехала в Мичиган в 1901 и 1902 годах и начала быстро поглощать заводы по производству свекловичного сахара. Теперь ушел Чарльз Монтегю, чья энергия и стремление собрали части, которые составили компанию. Ушел и Джон Сили, его друг и партнер. Ричард Худлесс, который все это начал, так и не попал в список акционеров.

К 1903 году список акционеров отражал некоторые из главных имен в Сахарном тресте. Главным среди них был Чарльз Б. Уоррен, юрисконсульт американской сахарной нефтеперерабатывающей компании, чьи 22 001 акция возглавляли список акционеров 1904 года. Вторым по величине акционером был Томас Б. Вашингтон из Бостона, штат Массачусетс, директор американской компании по переработке сахара, которая владела 15 667 акциями. Он станет президентом Шугар Траст спустя четыре года после смерти Генри О. Хавемейера, его основателя. Третьим был Лоуэлл Палмер, руководитель американской компании по переработке сахара, которая владела 10 126 акциями. Все трое контролировали 48% компании по переработке сахара на полуострове. Интересной особенностью списка акционеров стало отсутствие имен жителей Каро, за исключением нескольких жителей последних дней, работников сахарного завода.

Американская сахароперерабатывающая компания, обвиненная в ежедневной прессе за ее монополистические тенденции и преследуемая в федеральных залах суда за предполагаемые нарушения Антимонопольного закона Шермана от 1890 года, была высоко оценена 13 000 ее акционеров, которые получали стабильный поток дивидендов, 12% в год с 1894 года. Недооцененным аспектом Sugar Trust было то, что он требовал, чтобы компании, находящиеся под его юрисдикцией, производили продукцию высокого качества по низким ценам, и с этой целью предоставлял экспертов-консультантов, которые ездили с завода на завод, распространяя техническую информацию, наблюдая за обучением и укомплектование персоналом, и проверка объектов.

Но в 1899 году интерес деревни Каро заключался не в сфере высоких финансов или корпоративной философии, а в сотнях рабочих, нуждающихся в питании, еде, одежде и других предметах первой необходимости и предметах роскоши, которые заставили кассовые аппараты звонить о городок. Люди, деньги, оборудование и строительные материалы выливались в деревню. Сорок восемь вагонов с оборудованием, шесть миллионов кирпичей и тысяча каменных шнуров прибыли в быстрой последовательности. Триста рабочих, включая каменщиков, которые зарабатывали пятьдесят центов в час по сравнению с пятнадцатью центами для рядовых рабочих и пятью центами для электриков-учеников, вызвали оживление, которое началось, когда снег таял в апреле, и закончилось 23 октября, когда суперинтендант Георг Барч, Отмеченный специалист по производству сахара с особым признанием за опыт в кристаллизации и работе с вакуумным поддоном объявил завод готовым к работе.

Гарантии производительности для новых сахарных заводов свеклы преследовали тех, кто осмелился их выпускать, и скоро изводят Вернике. Фабрика, описанная Гутлебеном, несмотря на некоторые американские предпочтения в отношении материалов, тем не менее, представляла собой передовой дизайн фабрики. У него было четыре испарителя с четырьмя эффектами, изготовленные из кованого железа, снабжающие комбинированную поверхность площадью 8 911 квадратных футов, две кастрюли диаметром 9-1 / 2 фута и высотой 13 футов, содержащие 753 квадратных фута поверхности нагрева, и центрифуги, в которых использовались паровые струи. для окончательной стирки сахара. Шесть 700 кубических футов с вакуумным заполнением кристаллизаторов с вакуумным напылением, установленных на полу поддона, ускорили охлаждение — современная функция, улучшающая производительность. Девять водотрубных котлов, оснащенных механическими стокерами, обеспечивали достаточную подачу пара. Бетонный пол, роскошь в соответствии с заводскими стандартами Мичигана того времени, отделял фабрику от грязи и глины, которые лежали под ней.

Два существенных различия между фабрикой американского дизайна и фабрикой немецкого дизайна вызвали некоторую непосредственную злобу. Первый из них заключался в том, что американский стиль управления требовал от суперинтендантов, которые вдохновили изобретение фразы «управлять на ногах, а не на своем месте», в то время как немецкий метод требовал фельдмаршала, который командовал издалека, посылая лейтенантов вперед для сбора информации и распределять управленческую мудрость и диктовать.

Кроме того, европейский метод управления предусматривал большую секретность между руководством и управляемым, и, кроме того, технические специалисты оставляли свои знания для себя, делясь тем, что они знали, только с сыновьями или теми, кто щедро платил за обучение. Отделенная фабрика идеально соответствует европейскому стилю управления. По этой причине фабрика «Каро» состояла из нескольких отдельных комнат или отделов, в результате чего общение было затруднено и увеличилось количество рабочих, необходимых для работы фабрики. Курьеры поспешили между комнатами, доставляя заказы и информацию, не всегда так своевременно, как того требовали обстоятельства. В последующие годы это затруднило бы расширение фабрики; Расширение одной области обычно происходило за счет другой. Построенные в Килби заводы, построенные Джозефом Килби из Кливленда, штат Огайо, которые, по мнению многих, являются главными строителями сахарных заводов, наоборот, предоставили достаточно места, чтобы в течение двух и более поколений последовательного развития предусматривалось пятикратное увеличение мощности с незначительными дополнения к структурам или основаниям.

Однако с точки зрения практичности и справедливости записи Вернике были выдающимися. В период с 1 марта 1899 года по 23 октября того же года немецкая компания отправила значительную часть завода из Германии. Затем он организовал проектирование и строительство всего действующего предприятия в относительно новой отрасли в чужой стране всего за семь месяцев, став первым из восьми сахарных заводов свеклы, построенных в Мичигане в 1899 году, что сделало его вторым таким заводом, построенным в Мичигане после Эссексвилла. По стандартам, существовавшим в 1899 году и более ста лет спустя, достижение Вернике является монументальным достижением. Помимо обычных расстройств, фабрика работала также, а в некоторых случаях лучше, чем любой запуск в тот год.

Из-за потери записей, в частности, содержания сахара в обработанной свекле, результаты первой кампании можно только оценить. Соседний Бэй-Сити сообщил, что содержание сахара в тринадцати процентах, и одиннадцать процентов сообщили в другом месте в государстве. Таким образом, применение в среднем двенадцати процентов к урожаю, полученному в Каро, указывает на то, что на новом заводе было извлечено 66 процентов сахара из свеклы, что выгодно отличается от 61 процента, извлеченного в бентонской гавани, но если не считать Алму, где восстановление достигло 72 процентов.

Как бы обнадеживающими ни были результаты, простой факт заключается в том, что Вернике не удалось выполнить три условия, изложенные в контракте, — неудачи, которые привели бы к спешке к лесному сараю. Во-первых, завод не нарезал 500 тонн в день в течение 30 дней подряд, как гарантировано. Во-вторых, стоимость превысила три цента за фунт, и в-третьих, фабрика не была готова принять свеклу 1 сентября 1899 года, как и было обещано. Кроме того, по данным компании, произведенному сахару не хватало товарной массы, и большая часть его была потеряна в процессе. Именно тогда Вернике узнал сутяжническую природу производителей первопроходца сахара Мичигана.

Вполне возможно, что компания несколько уступила бы, учитывая исключительные усилия Вернике, за исключением того, что директора предполагали операционные убытки, потому что штат Мичиган решил отложить выплату обещанной награды за любой сахар, произведенный после 1 января 1899 года. предусматривал выплату из государственной казны одного цента за каждый фунт сахара, произведенного в Мичигане из сахарной свеклы, но был объявлен неконституционным Генеральным аудитором, решение, которое впоследствии было поддержано верховным судом штата. Это решение стало катастрофой для инвесторов, поскольку один цент равнялся примерно одной трети эксплуатационных расходов. Верховный суд Соединенных Штатов отказался рассматривать дело, что привело к ошибочному убеждению в том, что решение оставило в силе решение суда низшей инстанции. Неиспользованные денежные вознаграждения составили 40 436 долл. США; столь необходимое возмещение к приблизительной потере в размере 65 000 долларов США.

Когда пришло время привлечь Вернике к суду, директора компании выбрали своим адвокатом Чарльза Эванса Хьюза, блестящего юриста, которому суждено стать председателем Верховного суда. Готовясь к суду с Вернике, Хьюз с нуля изучал немецкий язык и производство свекловичного сахара, чтобы дать ему возможность провести перекрестный допрос немецких инженеров, выступающих в качестве свидетелей-экспертов. По словам Джеймса Хауэлла (James Howell), бывшего начальника фабрики Caro, который написал подробный отчет об истории фабрики Caro, Хьюз провел месяц на фабрике Caro, исследуя каждый закоулок, пока не стал экспертом в его дизайне и функционировании.

Последующее судебное дело, по словам Гутлебена, привело к конфискации облигации на сумму 300 000 долларов США, подписанной Вернике, что составляет 75% от цены контракта, в результате чего Вернике полностью отказался от строительства сахарных заводов в Соединенных Штатах. Хауэлл, написавший за шесть лет до Гутлебена, дал немного измененную версию. Он рассказал, что Вернике перечислил 150 000 долларов США и простил 125 000 долларов США, все еще причитающихся по контракту на строительство.

Вскоре в Каро появилась Oxnard Construction Company, которая повлияла на изменения в заводе, которые не были существенными с точки зрения первоначальной конструкции. Центробежные машины американского производства, выпущенные американской компанией Tool Machine Company, которую в промышленности часто называют «Amtool», заменили немецкие. Одно важное изменение не имело ничего общего с дефектами оригинального дизайна. Это было добавление процесса Штеффена для удаления сахара из патоки. Главной проблемой эпохи было высокое соотношение сахара, который избежал производственного процесса и закончил свои дни, смешанные с патокой, липким сиропом, оставшимся от производственного процесса.

Финансовые результаты второго года были впечатляющими. Новые центрифуги и процесс Стеффенса (так называемый Дом Стеффена в промышленности) доказали свою ценность. Семь миллионов фунтов сахара прошли через склад, продукт из тридцати двух тысяч тонн сахарной свеклы, который содержал 14 процентов сахара. Фабрика добыла 243 фунта сахара с каждой тонны сахарной свеклы, что на 35 процентов больше, чем за первый год. Новый процесс Штеффена позволил не только извлечь сахар из примерно двадцати тонн мелассы, производимой каждый день, но и извлечь сахар из патоки, оставшейся от предыдущего урожая.

Генри Окснард основал династию менеджеров в Каро

Генри Окснард сделал больше, чем просто перепроектировал фабрику, когда он приложил свои усилия к проблемам, существовавшим в Caro; он основал управляющую династию, которая будет постоянно влиять не только на фабрику Каро, но и на зарождающуюся сахарную промышленность США. Почти десятью годами ранее, в 1891 году, Генри Окснард нанял из Германии и Франции одних из лучших и самых образованных техников того времени, которые после прибытия в Америку сформировали ядро ​​кадров, которые собирались обучать американцев производству сахара. из свеклы.

Сформировав свой первый уровень управления, Окснард затем приступил к созданию отдела машиностроения. Для выполнения общих обязанностей по управлению строительством он обратился к А. П. Куперу, который работал на заводе Ames, штат Небраска, в качестве помощника инженера. Купер быстро осмотрел фабрику Каро и разработал план, чтобы повлиять на перемены, запустив дуэт чертежников, сопровождавших его в Каро. Одним из них был Даниэль Гутлебен, который однажды поднимется в ряды ведущих заводских операторов и еще позже станет летописцем в истории свекольной индустрии.

После прочного закрепления двух верхних уровней Окснард позаботился о том, чтобы разместить группу многообещающих рабочих, которым не хватало соответствующей подготовки, но которые могли бы выполнять с высокой степенью удовлетворенности, если бы им была предоставлена ​​надлежащая опека.

Чарльз Силанд, тридцатипятилетний уроженец Германии, нанятый Окснардом для наблюдения за изменениями, отрекся от склонности своих соотечественников скрывать информацию, за исключением финансового вознаграждения. Он принял философию Генри Окснарда обмена информацией. Каро, по его мнению, был не только заводом, но и университетом. Длинный список фабричных техников и менеджеров начал свою карьеру в Caro под его руководством, а затем передал свои общие знания другим, когда они переходили с фабрики на фабрику. Одним из них был Уильям Гудлесс, сын того же Ричарда Гудлесса, который начал свою деятельность, чтобы приобрести фабрику в Каро. В течение нескольких лет он нес ответственность за все операции на заводе и вскоре после этого принял пост президента сахарного завода в Пенсильвании в Филадельфии.

В 1906 году Sugar Trust объединил большую часть своих Мичиганских холдингов в одну компанию, Мичиганскую Сахарную Компанию, возродив название первой компании, построившей сахарный завод в Мичигане. Новая Мичиганская Сахарная Компания включала в себя Альма-Сахарную Компанию, Бэй-Сити-Мичиганскую Сахарную Компанию, Полуостровную Сахароперерабатывающую Компанию, Карроллтон Сахарную Компанию, Кросвелл Сахарную Компанию и Себевайнинг Сахарную Компанию. В то время Доверительный фонд через номинальных акционеров владел контрольным пакетом акций сахарной компании Blissfield, созданной годом ранее в 1905 году, а компания East Tawas Sugar Company, которая в 1904 году потерпела неудачу в качестве коммерческого предприятия, имела штраф. Построенный в Килби завод Sugar Trust использовался в Часке, штат Миннесота, где он работал в течение следующих шестидесяти шести лет. Carrollton Sugar Company также включала в себя несуществующую Saginaw Sugar Company, которая владела еще одной фабрикой, построенной в Килби, эта была предназначена для Стерлинга, штат Колорадо, где она работала с 1905 по 1985 год. Чарльз Уоррен принял президентство Michigan Sugar Company, должность, которую он занимал до 1925.

К 1920 году на Сахарном тресте зашло солнце. После целого ряда стойких атак со стороны различных федеральных агентств, в том числе Министерства юстиции США и Межгосударственной торговой комиссии, Американская сахарная перерабатывающая компания постепенно продала свои многочисленные компоненты частным инвесторам, и таким образом Мичиганская сахарная компания ослабила себя от власти Сахара. Доверять. Весь его совет директоров после траста состоял из жителей Мичигана, ни один из которых не был связан с Sugar Trust, за исключением его президента Чарльза Б. Уоррена, чьи интересы теперь выходят далеко вперед в качестве посла в Японии в 1921-1922 годах, и затем посол в Мексике в 1924 году. Он потерял желание стать Генеральным прокурором США в 1925 году во время голосования по политическим обвинениям в сенате под влиянием отвращения к прошлой связи Уоррена с Sugar Trust. Его стремление занять должности в государственном секторе держало его подальше от президентской канцелярии, роль, которую умело исполнял Уильям Уоллес, который носил звание, 3-й вице-президент и генеральный директор. Первое и второе вице-президенты попали в список акционеров, которые не участвовали в повседневной деятельности.

Каро переживает время и перемены

Благодаря Джеймсу Хауэллу, руководителю Каро, начавшему в 1944 году, который подготовил записанную историю в 1948 году, стало известно, что Каро начал складировать свеклу на заводском складе в 1937 году, что является важным шагом для производителей, которые после доставки свеклы на фабрику могли посмотреть для нужд других культур, в то время как раньше было необходимо поставлять свеклу, как они были необходимы.

В период с 1928 по 1937 год фабрика Caro, как и почти все Мичиганские свекловичные заводы, пострадала от последствий Великой депрессии. Однако с 1937 года по настоящее время Каро сообщал о неуклонном улучшении условий модернизации и расширения. Центробежки для белого сахара и новый склад целлюлозы были добавлены в 1944 году. Центробежный аппарат — это устройство, предназначенное для отделения кристаллов сахара от сиропа путем фильтрации сиропа через сито, которое вращается с достаточной скоростью (обычно около 1200 об / мин) для создания центробежной силы, которая пропускает сироп через перфорацию в вращающейся корзине. Кристаллы сахара остаются в корзине, в то время как сироп рециркулирует в процессе, чтобы извлечь больше сахара. Эти и другие изменения привели к увеличению средней суточной скорости среза до более 3600 тонн каждые двадцать четыре часа по сравнению с 500 тоннами в день в оригинальной конструкции, что делает его относительно небольшим заводом по сравнению с другими в Соединенных Штатах, которые варьируются от в два раза больше и в четыре раза больше.

Если у Каро есть секрет выживания более 100 лет, то это то, что фабрика, которую восстановил Окснард, оставалась именно такой в ​​течение многих лет и остается таковой сегодня, встречая вызовы по мере их возникновения, получая поддержку своего сообщества и меняясь, когда случай и возможность объединяются. чтобы заставить изменения. Таким образом, старейшая в Соединенных Штатах свекловичная сахарная фабрика продолжает развиваться.

Источники:

ХАУЭЛЛ, Джеймс, История завода Каро в Мичиганской сахарной компании, неопубликованный отчет об истории завода Каро, 1 мая 1948 г.

Гаттлебен, Даниэль, Сахарный бродяга — 1954 с.182 о покупке сахарных заводов Сахарным трестом, с. 177 относительно организации сахара и результатов деятельности Sebewaing, напечатано компанией Bay Cities Duplicating Company, Сан-Франциско, Калифорния

МАРКВИС, Альберт Нельсон, редактор, Книга Детройтеров, страницы 465-468, А.Н. Marquis & Company, Чикаго, 1908 г. — о биографии Чарльза Б. Уоррена

МИЧИГАН ГОДОВОЙ ОТЧЕТ, Мичиганский архив, Лансинг, Мичиган:

Полуостровная сахарная перерабатывающая компания подала в 1904 году, а Мичиганская сахарная компания подала в 1924 году

Муди, Джон, «Правда о трастах», ссылаясь на комментарий о том, что Sugar Trust начал покупать свекловичные компании в Мичигане в 1902 году и выплачивать дивиденды в период с 1892 по 1900 год.

СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ. В окружном суде США по южному округу Нью-Йорка

Соединенные Штаты Америки против American Sugar Refining Co., et al. страница 1674, Экспонат № 1494

Авторское право, 2009, Томас Махар, Все права защищены

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *