Бережливое строительство — если не сейчас, то когда? — Строительство

Бережливое строительство — если не сейчас, то когда?

Журнал «Lean Construction Journal» в официальном документе за 2009 год устанавливает соотношение между необработанной или расточительной деятельностью в типичном строительном проекте от 55% до 65%. Белая бумага-Создание стоимости: достаточный способ устранить отходы в бережливом дизайне и бережливом производстве Далее говорится: «Создание стоимости и единственной стоимости — лучший способ сократить отходы при проектировании и строительстве».

Излишне говорить, что строительная отрасль сильно разрушена и нуждается в ремонте. Как отрасль развивается и отвечает потребностям клиентов в повышении качества, повышении прибыльности и нехватке квалифицированных работников? Первым шагом является отказ от не изобретенного здесь синдрома и использование проверенного временем производственного решения — Toyota Production System — обычно называемой Lean.

Почему руководители строительных компаний должны рассматривать Lean как способ улучшить свой бизнес? Вот некоторые интересные факты о строительной индустрии США:

  • От 60 до 85% строительного времени тратится на ожидание или исправление ошибок.
  • Средний строительный рабочий работает с эффективностью 40%
  • Критическая нехватка существует в квалифицированных и квалифицированных рабочих
  • Рентабельность собственного капитала в строительстве меркнет по сравнению со всеми другими отраслями промышленности США.
  • Клиенты разочарованы низким качеством, конфронтацией, чрезмерными заказами на изменения и задержками планирования

Это некоторые из тех же или похожих проблем, с которыми сталкивались японские компании, такие как Toyota, в 1950-х годах. Бережливое строительство может помочь исправить тяжелые условия, описанные выше. В то время как Lean не является серебряной пулей, бережливое строительство предлагает существенные улучшения для проблем, стоящих перед строительной отраслью. Если строительные компании хотят процветать в 21-м веке, им следует двигаться в сторону бережливого мышления.

Почему так много отходов?

Почему так много отходов? Строительные проекты настолько раздроблены. Часто субподрядчики выполняют свою работу, не обращая внимания на то, как они влияют на работу других субподрядчиков. Мы называем это менталитетом «брось через стену». Один функциональный отдел (в данном случае субподрядчик) завершает свою часть проекта и перебрасывает его через стену следующему отделу (субподрядчику), который отбрасывает его обратно за стену, потому что он Это неправильно. Этот менталитет частично оптимизирует производительность всего проекта, создавая проблемы с качеством и графиком.

Бережливое мышление — это новый способ управления строительством. Многие люди возражают, потому что считают, что бережливость — это производственная стратегия, и она не имеет применения в «уникальной» отрасли, такой как строительство. Целью Lean Process Improvement является максимизация стоимости и устранение отходов с использованием таких методов, как единый поток, своевременная доставка и сокращение запасов.

Есть небольшое, но растущее движение, чтобы применить стройные принципы к строительству. Применение бережливых принципов в строительстве действительно означает применение их к управлению проектами. Это преобразование включает в себя картирование ваших строительных процессов, определение наиболее эффективного рабочего процесса и создание вытяжной системы. Как вы создаете систему тяги? В качестве подрядчика вы можете начать с рассмотрения того, каким должен быть завершенный проект, а затем работать в обратном направлении, идентифицируя каждый предыдущий шаг. Последующие процессы определяют, какими будут последующие процессы и когда они должны иметь место. Принятие этого взгляда на проект поможет вам контролировать рабочий процесс. Вы должны также взглянуть на создание потока создания ценности или карт процессов ваших процессов поддержки работы, а также процессов проекта. Такие процессы, как настройка задания, оценка, начисление заработной платы, кредиторская задолженность, покупка, обработка инструмента и материалов, являются хорошими кандидатами для составления карт.

Необходимость перемен

Строительная отрасль разрушена, и пять приведенных ниже фактов показывают, почему отрасль нуждается в изменениях:

  1. Если на строительство дома уходит шесть месяцев, то 85 процентов времени уходит на два вида деятельности: ожидание следующей сделки и исправление ошибок.
  2. Профессор Клемсона Роджер Лиска провел анализ производительности в строительной отрасли и обнаружил, что средний строительный рабочий работает только с 40-процентной эффективностью.
  3. Прогнозируется, что критическая нехватка квалифицированных, квалифицированных работников будет только усугубляться.
  4. Несмотря на строительный бум 2006 года, отчет об инвестиционной перспективе Business Week 2007 года показал, что рентабельность собственного капитала (ROE) для всех отраслей промышленности США составила 17,9 процента, а рентабельность собственного капитала для строительной отрасли составила всего 9,7 процента.
  5. Промышленные клиенты разочарованы низким качеством, конфронтацией, чрезмерными заказами на изменение количества и стоимости в долларах, задержками планирования и судебных разбирательств.

Добавив значение

Бережливое строительство направлено на выявление и предоставление продуктов или услуг, которым клиент / владелец придает большое значение. Клиенты часто придают большое значение:

  • Нет или ограниченные заказы на изменения
  • Высокое качество означает соответствие требованиям / спецификациям
  • Своевременная сдача проекта

Чтобы узнать, что ценит конкретный клиент, подрядчик должен эффективно общаться, а затем сотрудничать с клиентом для достижения желаемых результатов. Хотя может быть легче принять эту концепцию на арене переговоров, она также работает на высококонкурентном рынке заявок.

Несмотря на то, что на рынке заявок имеется меньше вариантов, чем в условиях переговоров, все же существует множество способов, которыми подрядчики могут повысить ценность процесса строительства для владельцев, которые обходятся подрядчику мало или вообще ничего. Просто устраняя конфронтацию и улучшая связь и сотрудничество, подрядчик может существенно повысить ценность для владельца.

рентабельность

Когда подрядчики сосредотачиваются на том, чтобы предоставлять максимальную выгоду клиентам, они обычно обнаруживают, что прибыль увеличивается. Это неудивительно, поскольку практически в любой отрасли самые дешевые продукты обычно приносят наименьшую прибыль. Поэтому, если подрядчик конкурирует по цене, подрядчик вынужден работать в секторе с низкой маржой. Отраслевые данные подтверждают убеждение, что высококонкурентные рынки заявок являются наименее прибыльными Во-вторых, поскольку бережливое строительство направлено на сокращение отходов, это означает снижение затрат. Таким образом, подрядчик испытывает меньшее давление, чтобы снизить свою прибыль. Тойота смогла почти сразу удвоить свою производительность. Если учесть, что средний строительный рабочий работает только с 40-процентной эффективностью, строительной отрасли следует ожидать значительных улучшений. Прежде чем обвинять работника, следует отметить, что исследования Роджера Лиски показали, что большая часть потерянной эффективности была вызвана плохим управлением — 20 процентов — это ожидание материалов или поставок, 20 процентов — неэффективные процессы компании и 15 процентов — работа. правила или перегруженные рабочие зоны.

Нехватка квалифицированных рабочих

Еще одна проблема, стоящая перед отраслью, — это нехватка квалифицированных работников. Если отрасль хочет привлечь работников, она должна изменить представление о том, что строительные работы нежелательны. Опять же, бережливое строительство является ценным инструментом в этой битве. В случае нехватки работников наблюдается тенденция к снижению требований к работе для поиска дополнительных работников. Чтобы сделать эту работу, требования, как правило, пересматриваются в сторону понижения, чтобы квалифицированные работники могли претендовать. Хотя это работает в краткосрочной перспективе, оно создает скучные рабочие места, которые высококвалифицированные рабочие не хотят. Кроме того, этот подход имеет тенденцию снижать производительность и увеличивать понижательное давление на заработную плату, поскольку заработная плата отражает производительность. Бросать деньги в проблему никогда не является решением, но заработная плата является фактором в уравнении. Поэтому акцент должен быть сделан на повышении производительности, чтобы можно было привлекать высококвалифицированных работников и повышать заработную плату. Это не заблуждение, потому что бережливые производители уже доказали, что эта концепция работает.

Хотя нет панацеи, Lean предлагает существенные улучшения для задач, стоящих перед строительной отраслью. Те подрядчики, которые хотят процветать в 21-м веке, должны двигаться в направлении мышления, чтобы улучшить свои процессы.

Сила Lean в строительстве

Бережливое строительство — это систематическое применение бережливого мышления при проектировании и строительстве зданий, которые делают то, что хотят клиенты и конечные пользователи, обеспечивают ценность. Развитое за последние 50 лет бережливое мышление произвело революцию в некоторых сферах производства и в настоящее время способствует существенному улучшению того, как обслуживающие организации, такие как больницы, банки и т. Д., Отвечают требованиям клиентов.

Принятие бережливого мышления требует постоянной работы в течение ряда лет. Там нет мгновенных решений. Для большинства людей мышление требует изменения их мышления и поведения, которое поддерживает их действия. Есть много вещей, которые могут сделать копируемые организации, которые могут быть скопированы — партнерство, управление цепочками поставок, анализ потоков создания ценности, поток и т. Д. — но они являются скудными только тогда, когда они сделаны с бережным намерением, Это требует тщательного обдумывания принципов работы организации.

Не все строительные фирмы принимают отходы в качестве необходимой предпосылки для ведения бизнеса. Они минимизируют или устраняют это, используя инструменты и методы Lean. Вот некоторые примеры компаний, использующих принципы и инструменты Lean для преодоления низкого качества, плохой доставки и получения сверх звездной прибыли: Boldt Construction, Linbeck Construction, Mortenson, Sutter health, Veridian Homes и Walsh Group.

Заключение

Улучшение бережливого процесса не новая концепция, но она относительно нова для строительства. Многие скептики считают, что Lean — это производственная стратегия, которая не подходит для строительной отрасли. Многие аспекты производственной системы Toyota и других бережливых инструментов могут и действительно применимы к процессу строительства.

Смелые, нестандартные, продуманные строительные организации, такие как Boldt, Turner Construction и Messer Construction, наряду с другими, прокладывают путь, демонстрируя, что бережливое улучшение процессов может сократить отходы в строительстве, а результаты отражают другие отрасли.

Бережливые принципы обещают сократить или устранить расточительные действия, затраты и неэффективность в строительстве, создав систему, которая обеспечивает ценность для клиентов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *