ABC's Team Building — J для судейства

Когда вы проходите мимо кого-то на улице или в магазине, вы думаете о том, кто этот человек? Принимая во внимание их одежду, язык тела и даже то, что они покупают, или сумки, которые они несут, вы принимаете решение о социально-экономическом статусе этого человека или других способах их различения? Мы на самом деле судим людей каждый день, даже если мы не понимаем, что делаем это. Так как это влияет на организацию?

Быть осуждающим в командной обстановке имеет свои плюсы. Они могут включать в себя более высокое отношение к человеку, даже если этот человек имеет более низкое мнение о себе. Эти восприятия обычно сосредоточены на чьих-то мягких навыках с точки зрения того, как они взаимодействуют с другими, как они могут решать проблему или как они дают конструктивную обратную связь таким образом, чтобы другие воспринимали его хорошо.

Отрицательная сторона суждения заключается в том, что непреднамеренно можно пометить кого-то как что-то конкретное и позже осознать, что у вас совершенно неверное впечатление о нем. Например, член команды обычно может быть тихим на собраниях, поэтому вы предполагаете, что они либо не заинтересованы в том, чтобы быть там, либо устали, либо им не нравится выступать перед другими. Позже вы узнаете, что именно они любят выслушивать мнения других, а затем обрабатывают информацию, прежде чем обратиться к лидеру, чтобы высказать свое мнение по теме. Они на самом деле не против выступить перед другими, но чувствуют, что они предпочли бы "громкие рты" слово.

Основная проблема с осуждением кого-либо (особенно ошибочно) заключается в том, что это может привести к слухам и сплетням. Как только слух начинается, его трудно погасить. Это может привести к снижению морального духа и доверия. Кроме того, фракции могут восстать, что приводит к очень похожему на клику рабочему месту. Если каждый наблюдает за своей спиной, опасаясь, что за все, что он делает, судят, тревога может просочиться, что в конечном итоге может привести к снижению производительности.

Конечно, существует множество других причин, по которым суждение может негативно повлиять на команду. Использование ледоколов, таких как «Две правды» и «Ложь», может помочь членам команды увидеть людей в ином свете. То, что они думали о других, может быть совершенно неверным, и это дает им возможность узнать больше не угрожающим способом. Это постоянная борьба за то, чтобы не судить кого-то, потому что через социальные сети и другие средства нас постоянно бомбардируют сравнениями, которые мы действительно должны игнорировать.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *